今年以来，际华7555公司认真贯彻落实集团年度工作会议精神，以加强服务型党组织建设为契机，坚持把党委工作重心前移，紧密围绕生产经营抓党建，积极通过多种方式强化政治引领，凸显服务保障作用，有力地促进了限期任务的圆满完成。

一是深入开展领导联系点工作。公司领导班子成员每人联系一个基层党支部，定期深入基层，通过召开党员座谈会、工作跟进督导会等，及时听取基层意见，了解职工思想动态，及时解决基层问题。

二是转变干部作风，密切联系群众，组织机关干部开展义务劳动。在完成三月、六月限期任务中，公司党委根据生产需求，统筹安排，积极发动机关管理干部深入生产车间开展辅助帮工活动，促进了限期任务的顺利完成，实现了“两不误、两促进”。

三是聚焦生产经营，大力开展党员品牌工程活动，劳动竞赛、技术革新等创新活动。组织各党支部以“打好军队限期生产任务攻坚战”为活动载体，开展了以“比产量、比质量、比交期、比安全”为内容的竞赛活动。建立了技术创新激励机制，鼓励广大职工在生产经营工作中善于钻研业务，勇于攻克难关，促进工作提质提效。例如，今年以来，裁剪车间龙门刀的使用、缝纫车间重点工序模板的推广，以及热熔车间打卷机的研制使用等，为提高工艺质量标准、节约人工成本、提升工作效率发挥了重要作用。

四是强化工作过程控制，促进工作高效运转。公司实行每日召开研产供销快速联动会议，坚持以问题为导向，日清日结，严格控制会议时间，会上能解决的问题会上解决，会上解决不了的问题，会后随即深入现场解决。会议以解决问题为根本，执行严格的问责考核机制，提高了工作效率和质量。

五是建立常态机制，聚焦问题整改。公司狠抓“两方案一计划”的有效落实，针对开展活动查摆出的33项问题，公司高度重视，制定了详细推进工作计划，全面落实责任制，定期召开党委扩大会议，专题研究落实整改工作。如，今年以来改扩建了裁剪工房，添置了现代化智能生产设备，不断改善了生产车间工作环境等，同时积极推行“双模化”的生产组织方式等，优化和提升了企业生产能力。破土动工开建了职工集资楼项目，彻底解决了职工住房难的问题。又如，针对招工难的现状，公司党委积极发动，制定了“全员动员、共同参与”的策略，党员领导干部人人肩上有指标，同时成立了三个招聘小组，春节大假刚过一上班便远赴偏远地区开展招工工作。通过公司上下的共同努力，取得了可喜的成绩，截止6月上旬，公司入职新工近200余人，满足了企业快速发展的人员需求。

六是公司党委牵头成立后勤管理监督检查领导小组，定期深入职工食堂、宿舍开展监督检查工作，关心职工生活，全力做好后勤服务保障工作。同时，还开设了意见箱、建立了领导接待日制度、成立党员服务中心、定期开展合理化建议征集活动等，进一步拓宽渠道，开门纳谏，加强企业民主管理，提升广大职工的满意度，增强企业的凝聚力和向心力。