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际华3543公司：全力推进结构调整确保实现“十二五”规划目标

发布日期：2015-02-02

作者：际华

表彰2014年度劳动模范

元月18日上午，际华3543公司2015年度工作会议暨一届六次职工代表大会举行。这次会议是在公司全面深入贯彻落实党的十八届四中全会、集团工作会议精神，夯实管理、力拓市场、持续创新，实现可持续发展的关键时刻召开的一次会议，也是对全体干部职工冲刺“十二五”规划目标进行的一次鼓舞、动员、指导，使命光荣、意义重大！

会上，执行董事、总经理李圣贺以《坚定信心勇于担当全力推进结构调整开创发展的新局面》为题作重要讲话。讲话指出2015年是“十二五”的收官之年，也是为“十三五”打基础之年，承上启下，能否尽最大努力实现“十二五”的目标，实现结构调整，为今后发展打好基础，关系到3543能否可持续发展的大局。面对“新常态”，只有坚定信心，勇于担当，全力进行结构调整，以新思路把老业务做新、把新业务做强做大，才能开创四三公司可持续发展的新局面。

李圣贺强调面对“新常态”，要做到四个“全力调整”，一是全力调整市场结构，重点发展民品市场，解决长期过度依赖军品的问题，这关系到企业能否做强做大、实现可持续发展的大局。二是全力调整产品结构，要以市场为导向，在相关和相近行业中，运用好“二八定律”，加快向高附加值产品的调整，实现用20%的产品，创造80%的利润。三是全力调整管理结构，把推行责任制作为主线，形成有序高效的管理机制；以全覆盖、不重叠、高效率为标准，构建负责高效的管理机构；坚持精干、高效、满负荷的原则，建立精干高效的管理队伍。四是全力调整生产组织结构，牢固树立“以销定产”和“我是四三人，哪里需要哪里行”的观念；在机构设置和人员配备上，要适应新形势的需要，建立严格的责任制，健全考核奖励机制；要努力降低成本，千方百计向研发、设计、采购、生产、发运、服务等利润源要效益。

2015年任务艰巨而光荣，困难和机遇同在。李圣贺要求，要坚定发展的信心和克服困难的决心，团结一致，扑下身子实干，抓住每一个稍纵即逝的机遇，为渡过难关、实现结构调整阶段性目标以及下一个五年的发展奠定坚实的基础。

党委书记张丽珍再次深入传达了两级集团2015年度工作会议精神，学习解读了新兴际华集团刘明忠董事长的《解放思想勇于担当依法治企推动新兴际华可持续发展》的重要讲话、集团总经理沙鸣作的题为《改革创新 “强二进三” 实现“新常态”下集团公司可持续发展》的工作报告以及际华股份李学成总经理作的《转型升级促发展提质增效上水平全面推进创新驱动战略目标落地升华》的生产经营工作报告。

常务副总经理张军义作了题为《夯实基础管理加强市场开拓提升创新能力全面开创企业发展新局面》的工作报告。报告从八个方面全面总结了公司2014年工作完成情况，明确了2015年度生产经营指导思想——认真学习贯彻“十八届四中全会”精神，以“1357831”战略为指针，以“225”建设为保障，以创新的意识积极应对军品采购方式的变化,着力加快市场、产品结构调整，着力加强内部基础管理，降本压费、提质降耗，着力加强研发体系能力建设，着力加强职工队伍建设，深化内部管控，提高事业部管控能力和效率,确保全年预算目标实现。

报告分析了“新常态”下的宏观经济、行业形势以及公司自身情况，围绕生产经营指导思想，详细部署了2015年的重点工作。要求调结构，抢市场，特别是继续稳固扩大军品市场，大力拓展民品市场，积极开展外贸业务，拓展高利润订单；要强化创新意识，加强“大研发”体系建设，凸显研发的引领职能；要推行层级管理，在公司经理层面实行放权管理，从专业管理的角度实行授权管理，发挥职能作用；要加强精细化管理，通过实施“双模化”生产方式、加强生产调度、统筹内外协作、合理规划生产布局、加强用工管理，深入挖掘生产管理潜能；要高擎质量大旗，强化精品意识；要深入对标挖潜，坚持技术工艺创新，加强采购管理工作，实现强本固基增效；要强化风险控制，做好资金运营管理；要健全模拟法人管控机制，完善考评激励机制；要弘扬焦裕禄精神，践行“三严三实”要求，加强两级班子建设，改进干部作风；要加强企业文化建设，广泛开展社会主义核心价值观教育，建立健全维稳信访工作领导机构，做好安全稳定工作，营造和谐发展环境。

张丽珍就贯彻落实公司年度工作会议精神指出，深刻领会、着力践行四个“全力调整”，在变动改革中求前进，在创新摸索中求发展。一要迅速开展学习贯彻、宣传发动工作，召开各个层面会议传达精神，利用各种媒体加强舆论宣传，形成浓厚的宣传贯彻氛围，结合集团领导讲话，认真对照所思所想，把全体职工的思想和行动统一到2015年工作会议精神上来，统一到2015年的各项预算目标上来；二要以推进2015年预算目标和重点工作为引领，组织好解放思想大讨论活动，凝聚职工的聪明智慧，解决好思路、方法和作风三方面的问题，制定切实可行的保障措施；三要抓紧时间签订各项责任书、一级抓一级的把指标细化和分解，形成压力共担、主动作为的工作格局。

会议还举行了各类责任书的签订仪式；通报表彰了2014年度先进单位、先进班组、劳动模范、成长进步奖、专利发明奖、技术革新项目等先进集体和个人。

会议还进行了分组讨论，代表们分别从加强基础管理、提高质量水平、解决好一线人员流失、严格干部作风建设、落实职工代表的意见进行反馈、加强新入职大学生的思想引导、调整收入等方面进行了激烈的讨论和交流，并提出了自己的意见和建议。与会代表纷纷表示，将围绕2015年的生产经营指导思想、奋斗目标及重点工作，高举旗帜，改革创新，团结和凝聚广大职工，振奋精神，攻坚克难，同心同德，奋力拼搏，为圆满完成2015年度预算指标、全面实现“十二五”规划目标做出新的更大的贡献！

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