际华文化

际华新四五公司为班组长“充电”

发布日期：2015-04-02

作者：际华

日前，际华新四五公司为生产一线25名班组长进行了培训。

该公司高度重视班组建设，每年至少开展一次班组长培训活动，公司工会不断对班组长“充电”，进一步提升和培养了企业基层的“指挥员”。在此之前，公司工会认真策划，筹备了本次培训活动。为确保班组长培训达到“全覆盖，全知晓”，公司工会结合生产一线实际情况，并针对企业三班制的岗位特点和特殊情况，在不影响正常生产的情况下，分批次、分步骤，有计划并利用班组长业余时间对他们展开培训，3月26日下午2：30至3：30分，首先对生产一线印染车间，质检车间中班的5名班组长进行了培训，接着4：10至5：10分又对生产一线印染车间、质检车间、设备动力车间、技术中心、化验室等早班、夜班、白班20名班组长进行了培训，3月28日、3月30日下午同一时间继续对生产一线早、中、夜、白班的班组长进行了培训。培训期间，公司工会采取打考勤和签到的方式确保全员参与，如有特殊原因不能参加培训的需向公司工会递交单位领导及分主会席的批准条，因特殊原因暂不能到场的班组长，公司工会将采取单独授课的形式为其补课，通过学习让班组长们清楚认识和了解了班组长在企业管理中的重要性、班组长的领导和激励艺术、班组长的角色认识和转换等方面的内容，经过几天的学习，大家一致认为“充电”让他们进一步认识了班组建设的核心理念，明晰了工作思路，清楚了管理方法，对标了工作“短板”，对今后工作起到了启发和帮助。近期，公司工会将对班组长所学知识进行综合测试考试，成绩将记入班组长各自的管理档案中，作为评聘的主要依据。

此次“充电”学习让“兵头将尾”动力十足，不仅推进了班组建设，提升了班组长的管理技能和综合素质，还促进了班组和谐，提升了班组整体战斗力并为确保2015生产经营目标的全面实现打下了坚实的基础。

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