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际华3512公司开展“六个五”学习讨论活动

发布日期:2015-03-18
作者:际华

 

新年伊始,际华3512公司围绕“改革创新、依法治企,实现公司转型发展”等议题,开展了“五有”、“五问五重要”、“五品”、“五种意识”、“五个能力”大讨论,使“企业要发展,思想必先行”成为集聚可持续发展的正能量。
今年,经济新常态成为热议词汇,公司工作会、职代会上总经理郑海涛提出了“六个五”学习讨论,也成为新常态下提高公司各层面意识形态新论调。近日,公司党委开展主题月学习实践活动。党委书记、执行董事匡振武组织召开支部书记会,及时宣贯目前经济新常态下,企业如何紧抓发展机遇,破解发展过程中遇到的困难和挑战,在经济新常态下,如何适应党建新常态,释放党建正能量与支部书记进行交流学习。一是从企业长远发展格局来看,产业结构目前仍处在调整探索阶段,以服装为主的单一产品结构没有发生根本性改变,持续发展的动力不足,抗市场变化风险能力较弱,职工利益诉求不断增长,军品招标方式的改变,给企业带来极大的经营风险,生产经营面临最严峻的现实考验,破解这道难题必须要从思想意识形态抓起,不断巩固和强化管理人员、党员自身素质,从思想上认识企业发展必须破除的“散、懒、慢、等”不良风气,用改革创新的思维解决发展中的难题。二是今年是“十二五”收官之年,公司上下要围绕“强二进三”战略目标,“十三五”规划编制等重点工作,进一步学习领会集团工作会议和公司工作会议精神,通过部室推、车间学、小组传、员工听,就“如何采取强有力的措施,完成2015年预算目标”展开讨论,确保好政策不偏移,好方法不走样,克服”小进则满,小富即安“的思想意识,在公司内快速形成“硬约束,强激励”的工作动力,为公司顺利实施搬迁改造作支撑。三是通过领导干部带头学,管理人员主动学,把集团发展理念分层次传递,支部书记通过党小组会将精神层层传达,向党员干部职工讲明发展要求,讲实发展部署,讲好发展措施,使职工们明确了转型升级的发展共识,提升了发展信心,紧紧围绕公司确定的发展规划,一步一个脚印,稳扎稳打,为顺利完成“强二进三”发展目标积蓄力量。
今年,集团年会上,刘明忠董事长提出的“五问五重要” 作为“六个五”学习讨论的重点,刘董事长报告中指出:前天的工作总结没有?吸取经验很重要;昨天的错误改正没有?纠正偏差很重要;今天的任务完成没有?日清日毕很重要;明天的计划分解没有?层层落实很重要;后边的目标确定没有?发展方向很重要。“五问五重要” 将是公司下一步推广个人清单管理主要抓手。公司总经理郑海涛提出:要顺利完成公司近期规划和长远目标,必须树立“五有”、“五问五重要”、“五品”、“五种意识”、“五个能力”。一是要有进取之“心”;二是要有苦想之“心”;三是要有智慧之“心”;四是要有坚韧之“心”;五是要有感恩博爱之“心”。“五有”的提出无疑是回应集团公司刘明忠董事长提出的 “问计于心”的最好答案, “五问五重要”与“五有”讨论相得益彰,使职工群情激发,进一步明晰了自身工作定位,有了回馈社会,回报公司的思想动力。在讨论认错、柔和、乐忍、沟通、放下“五品”时,大家深刻感受到做人要有包容之心,上下级之间、同事之间都应该遵循“五品”,这样才能巩固好的、弥补缺的、改善差的、纠正错的,有了“先做人,再做事”的思想境界。围绕善于学习的能力、独立思考的能力、统筹协调的能力、自主创新的能力和抓好落实的能力“五个能力”,沿着大局意识、责任意识、忧患意识、进取意识、效能意识“五种意识”,以集团公司年度会议精神为指导,以公司发展大局为重,胸怀全局,着眼长远,按照公司方针目标不折不扣执行到位。郑海涛要求管理人员要做到在其位,谋其政,尽其责,不仅对自己的工作尽职尽责,还要高标准,严要求,教育、引导所分管员工奋勇争先,争创一流业绩。郑海涛提出:无规矩不成方圆,行事最忌无原则,要坚决维护组织纪律、财经纪律、工艺纪律、质量纪律的权威和政策的统一性、严肃性,高标准、严要求,增强纪律观念,大力落实工作责任制,完善责任问责机制,确保凡是与生产经营有关的活动,必须做到事事有回音、件件有落实。