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【典型经验】华津制药：改革创新求进取攻坚克难促发展

发布日期：2015-02-02

作者：际华

在2014年际华集团年度工作会议上，际华集团对8家创建“四好”领导班子先进集体的单位和10家生产经营业绩突出单位进行了集体表彰。天津华津制药有限公司成功荣获“2014年度优胜企业” 称号。以下为天津华津制药有限公司典型经验概要。

改革创新求进取攻坚克难促发展

2014年,天津华津制药有限公司在新兴际华集团和际华股份公司的领导下，认真学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，开展党的群众路线教育实践活动和法制建设活动，坚持统一思想又好又快发展，坚持创新有为、执行有力、措施有效，面对医药行业政策带来的不利影响，企业生产经营工作仍然取得了可喜的成绩。

2014年公司荣获天津市A级“放心药厂”企业称号，荣获中国化学制药工业协会“百强企业”、医药行业信用评价“AAA”企业，通过“守合同重信用”企业的认定。公司被上级分别授予了际华集团公司先进党委、际华集团优胜单位、新兴际华集团科技先进集体、中央企业先进集体等多项荣誉称号。

一、重点工作求创新

2014年里，公司领导班子带领全体职工坚定信念、积极进取、科学发展，通过管理的强化与规范，政策的创新与发展，宣传的合理与到位等措施的实施，做到了重点工作求创新，从而保证了公司实力的增强。

重点工作之——销售创新。受国家宏观多重政策交织影响，医药行业增速持续下滑，国家对医药市场的管控力度进一步加大。在这种逆境下，公司的药品销售逆水行舟，积极开动脑筋，创新销售政策，精细化管理，精细投标，仍取得了较好的销售业绩。新药品种销售对部分销售区域进行了整合，最大程度地调动业务员的积极性，并留住人才，重点产品销量取得骄人的业绩。招商品种科学确定2014年度招商产品销售价格，制定协议返利销售政策、梯次价格政策、开发省代政策等。今年自销产品实现销售收入1.48亿元。

重点工作之——科技创新。医药行业是一个高科技的行业，医药企业的科技成果是一个企业实力的展现。作为天津市科技型中小企业，新品完成了酒石酸唑吡坦缓释片（精神二类）的立项并申报，资料通过天津局初审报到国家。已立项的14个在研产品、3个加工产品的研制工作都在进展当中。公司2014年完成各类验证、设备改进、工艺突破、标准提高等课题项目百余项；完成技术中心创新能力建设20万元资助的提取；获批了天津市杀手锏项目——格列齐特片(Ⅱ)，获得100万元资助；已取得国家专利36项（其中发明4项）。各项成果的取得标志着华津制药向着高科技、现代化制药企业大步迈进。

重点工作之——新版粉针认证。粉针剂（青霉素类）新生产线经受了史上最严的认证大考，在质量、生产技术和全体职工的共同努力下，通过近2年的准备，以及2014年半年多的冲刺，今年顺利完成粉针剂工房的新版GMP改造，10月顺利通过新版GMP认证现场检查，正式投入生产运营，标志着公司生产无菌粉针的技术水平基本达到国内先进水平，进一步保证了无菌粉针制剂的质量水平。

二、基础工作抓执行

2014年里，公司全体员工坚定信心，凝聚共识，攻坚克难，协同推进，坚决破除影响企业发展的弊端，基础工作狠抓执行，苦练内功，确保公司健康稳定发展。

基础工作之——“225体系”建设。2014年华津制药公司继续以两制为核心，以两个中心为载体，全面推广“225”体系建设。根据“225体系”要求，目标分解、层次分明、责任到人、考核到位，全面提升管理体系和工作机制，强化考核，提出明确要求，建立检查考核和持续改进常态机制，使“225体系”真正渗透到全员、全方位、全过程，提升了公司的生产调度、营销、采购、研发、人力资源、党建工作等全方位的管理水平。对2014年度中高层管理人员责任书进行了修订，全面考核月度指标和重点工作完成情况；深挖采购环节利润，采取比价方式降低增量产品用原料价格；严格控制能耗，加强了对子公司的财务管控，子公司的财务核算进一步规范；党支部进一步加强了目标、责任、跟踪、评价、考核体系建设，增强了战斗堡垒作用等等。

基础工作之——安全生产管理。公司领导和各部门中层领导高度重视安全生产管理工作，2014年完善修订了公司安全生产责任制、安全生产管理制度、各部门和各级人员安全生产职责、及公司事故应急救援预案。完成了安全生产规章制度汇编的编订和下发并建立了各危险源台账。公司还通过组织“安康杯”竞赛等活动激励各部门认真贯彻执行安全生产相关规定，一年里没有出现重大安全事故，建立了健康稳定的良好工作环境。

基础工作之——人力资源管理。人力资源工作也是公司保证可持续发展的重要工作。2014年通过校园招聘会、社会招聘、网络招聘等渠道已招聘录用新员工14人，其中博士1人，硕士2人，本科10人，专科1人，不断满足空岗需求。为完成2015年公司招聘计划，人力资源部先后参加了沈阳药科大学、中国药科大学、天津财大等院校招聘会，并在南药和沈药召开了企业宣讲会。公司的人才强企战略得到了有力的加强。

三、特色工作创亮点

公司做大做强是华津本身发展的需要，是两级集团发展的需要，是华津发展赋予我们的历史重任。2014年，公司的群众路线教育实践活动别具华津特色，三个重点项目在2014年里取得了突破进展。两项特色工作为华津的发展创造出不同的亮点。

特色工作之——群众路线维稳促发展。党的群众路线教育实践活动是今年公司党建工作重点。活动的顺利开展和活动带来的成果也是今年公司工作的亮点。公司党委组织广大党员特别是中层以上管理人员认真学习了习近平总书记的系列讲话精神和焦裕禄先进事迹及国资委党委、集团党委的文件精神、领导讲话要求，开展了“坚持三个解放深化四项改革”为主题的形势任务教育活动，进一步统一了发展认识；通过严格落实“三严三实”要求、中央八项规定精神和集团九项规定，突出作风建设，贯彻整风精神，开门纳谏找问题、坚决反对“四风”，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，进一步营造了健康稳定的发展氛围；通过广泛征求意见，较好地实现了树立群众观点、弘扬优良作风、解决突出问题、保持清廉本色的目标要求，进一步汇聚了发展智慧；结合公司实际，通过深入基层，从职工群众最关心最直接的事情做起、改起，切实解决了一些群众反映强烈的突出问题，让职工群众看到变化、感到满意，从而赢得职工群众的理解和支持，进一步凝聚了发展力量。为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础，维护了公司的和谐稳定，促进了公司健康平稳发展。

特色工作之——重点项目建设。山东华颐康项目建设了1000㎡口服固体制剂车间，预计2015年1月份申请生产许可；接收新产品工艺进行中试放大，新开发品种的样品试制和稳定性考察，如左乙拉西坦等新产品，今年内预计完成新品申报；申请原料药合成车间试生产手续；开发市场承揽原料中间体生产加工；完善工厂职工队伍建设和教育培训等等工作。山东华颐康正在逐步走向完善。

金汇公司和甾体公司确定了新的发展思路，在落实集团“225体系”建设要求下，两公司抓住行业发展的新机遇，及时采用了豆甾醇工艺，开展了规模生产试验，拉通了新工艺，突破了新技术壁垒，避开了沃氏氧化物原材料价格大幅度上涨带来的不利因素，完成了新工艺的规模生产和实现了销售目标，成功的维持了两公司在甾体激素原料药行业的地位，并为两公司今后发展奠定了基础。

四、强二进三谋发展

在过去的2014年里，华津有成绩也有不足。新产品出台滞后，不能满足公司发展的需要。需要继续解放思想，激励、引进人才，加强联合，加速新产品的研发进度。营销队伍较竞争对手比还比较弱，需要壮大和科学系统的管理。下属企业的规章制度还不够健全。

面对集团公司“强二进三”发展战略的要求，我们将在2015年里调结构、强创新、提管理、控风险、改作风抓廉政，强化研发销售，苦练内功出效益，以项目为突破口，确保华津制药健康稳定发展。以开发非专利药品，新的制剂技术为特色医药产品作为我公司的市场定位，以高附加值制剂药品的销售、研发、生产为发展的主要方向，以神经精神类药品为公司市场的主攻方向与品牌突破口，以抗生素类、心脑血管类等药品的销售使公司上规模，使天津华津制药有限公司成为一个以新产品为龙头，国内神经精神类药品第一品牌的，成熟产品为基础的高精尖的现代化制药企业。

2015年已经来临，华津制药将进一步落实好责任目标，抓好管理和企业稳定，在把核心业务做强的同时实现更大的进展和突破，以更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，一起推动华津的各项事业不断发展进步，同时为际华股份公司的发展和新兴际华集团向建设世界一流企业的目标迈进做出贡献！

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【典型经验】华津制药：改革创新求进取 攻坚克难促发展

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