6月19日，按照两级集团党委要求，际华3512公司党委召开了“三严三实”动员会，公司全体中层以上管理人员参加了会议，会议由执行董事兼党委书记匡振武主持。

会上，匡振武作了题为《激发“三严三实”正能量 争做“三严三实”好干部》的讲话，对“三严三实”的丰富内涵的深刻认识及重大意义进行阐述，对公司两级班子成员“不严不实”的具体表现和严重危害进行了分析论述。

匡振武对党员及中层以上管理人员提出四点具体要求：一是加强学习，提高素养，增加本领；一要认真学习十八大、十八界三中、四中全会精神，认真领会习近平总书记系列讲话，学习集团公司文件要求精神实质，领会核心要义，做政治上的“明白人”。二要学习党章、重温党章，弄清自己能做什么，不该做什么，真正做到对党负责，对职工有交代，做一名合格管理者。三要学习法律法规，掌握“依法治国”要义，自觉遵守公司规章制度，善于把法治思维和管理思维结合起来，化解矛盾，维护稳定。四要按照“六学”要求，围绕强二进三发展战略，在新知识、新业务方面加强学习提升推进企业发展能力。五要向焦裕禄等革命先辈学习，寻找真善美，激发正能量。

二是抓作风、改作风是当务之急；要坚持以上率下，强化问题导向，贯彻从严要求，针对不严不实问题，建制度立规矩，强化刚性执行，努力把“三严三实”要求贯彻到营造良好从政环境之中，落实到干部的选拔任用、教育培养、考核评价、监督管理之中，体现到建立健全作风建设长效机制之中。

三是讲规矩，守纪律规范管理者用权行为；高层管理者要做好谋划工作，中层管理者要做好执行工作，一般管理者要做好平时业务处理工作，员工要在岗一分钟负责六十秒。

四是勤于实干，勇于担当。谋事要实，首先要做一名敢于担当的管理者。高层管理人员要有把握大势、谋划大局的实干精神，在自己所分管的部门工作中要有前瞻性和预见性；中层管理人员要敢担当、善担当、真担当，多听取职工意见建议，不断用科学的眼光分析问题，解决矛盾，面对失误要敢于担当，勇于负责，及时加以改正。其次是创业要实，做一名有实干精神的管理者。各级管理者要保持平常心态，不管在什么岗位上，都要多干有利于公司发展的事，多做职工喜欢赞扬的事，多干有利于大局发展的事。在困难和问题面前不退让，不含糊，出实招‘办实事、求实效，出思路、做决定，抓一件事情就要把一件事办成，不能久而不决，只做表面文章。最后是做人要实，做一名循规蹈矩的管理者。说老实话，做老实人是为官之要，做人之德。在新的历史时期，现在或者将来，做一名思想务实、作风扎实、生活朴实就是一名诚实守信、言行一致、表里如一的人。

他要求党员干部要按照“三严三实反四风”要求转变作风，不断加强生产经营管理，制定切实可行管理措施，重点研究跟进“强二进三创一流”重要举措和具体措施，立足本职从思想上、工作中、作风上严起来、实起来，把“三严三实”要求体现在尽职尽责、做人做事的方方面面。在公司强二进三，转型升级，出城入园的关键时期，保持清醒头脑，牢记责任使命，对党忠诚，对组织负责，对职工负责，以专题教育为契机，从严从实，攻坚克难，为公司转型升级、跨越发展，实现集团公司“1357831”发展战略，创造更新更好更大的业绩！