对照“三严三实”专题教育要求，际华3514公司重新审视基础管理工作和干部作风，经党委研究决定，今年要继续开展以践行“三严三实”，强管理，转作风为主要内容的“强基整风”活动。近日，公司三严三实专题教育办公室成员召开了办公室会议。会议学习了《3514公司践行“三严三实” 强管理 转作风工作安排》，并研究和部署了专题教育活动的具体实施工作。

公司成立了践行“三严三实” 强管理，转作风“整风肃纪”活动领导小组。党委书记、执行董事高永庆任组长，党委委员、总经理潘文峰任副组长，领导班子成员为活动领导小组成员。下设党群工作部、规划管理部、人力资源部组成活动办公室，负责活动的具体工作。党委副书记、工会主席王玉林，副总经理滕连越担任办公室主任。

此次活动的开展，就是要对照“三严三实”工作要求，紧紧围绕生产经营管理、执行能力建设、队伍作风建设、良好职业素养、岗位技能培养、工作效能提高、党风廉政建设、企业文化建设等方面，强化内部管理，以问题整改为导向，深入查找管理短板，从根本上解决“不严不实”问题，真正做到“严”字当头、落到“实”处，激发党员干部和全体员工的工作热情和干事激情，为推进公司实现新提升、新发展、新跨越做出新的贡献。

在强化基础管理方面，公司要开展重温和完善工作职责活动，结合实际运行情况，修订和完善公司相关制度，保障公司生产经营的顺畅运行。同时加快决策、执行、技术、营销、思想政治和现代工人六支人才队伍的建设，完善晋升机制，明确员工发展方向。

在整顿干部作风方面，要践行“三严三实”，下决心整顿干部作风，打造一支强有力的决策和执行团队。要加大对干部作风的检查，整合企业存在的“不严不实”现象，修订“三严三实百问”，以提问的方式进行对照检查，并及时定制方案，加快整改落实。

“强管理”就是要筑牢公司发展之“基”，“转作风”就是要补足精神之“钙”。际华3514公司将以此为契机，彻底清查目前管理工作中的问题，加强落实整改，持续稳步提升，以“三严”为标杆，用“三实”来留痕，助力公司实现新提升、新发展、新跨越。