际华文化

际华3502公司“家文化”支撑企业发展

发布日期：2015-04-23

作者：际华

在中国的诸多文化现象中，凝聚力最强的，最普遍能被中国人所接受的可能就要数家文化了，因为中国人非常认可家。在中国做企业，在进行企业文化建设时，最优先要打造的就是家文化——让你的企业变成一个家——在员工看起来，企业是自己的家，在外人看来，这个企业就像一个家。近年来，际华3502公司积极打造“家文化”，以家文化的强大凝聚力支撑企业快速发展，支撑企业这个家不断发展壮大。

树立“大零二”观念员工利益永驻心间

方向对了才不怕路远，只有解决了思想和认识上的问题，才能真正将家文化理念贯彻到企业文化之中。从2014年起，际华3502公司不断强调要树立“大零二”观念，职业装公司、资产公司、资源公司“三位一体”站在02整体持续发展的立场，站在02员工福祉提升的立场，思考和实施经营决策，牢牢树立“一盘棋”思想。

围绕生产经营目标，际华3502公司强调在生产经营工作中要牢牢把握“两个基本点”，即：一是做到“不为解一时之需牺牲长远利益，不为求一时之急透支长期潜力”。二是做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”。所谓“不为解一时之需牺牲长远利益，不为求一时之急透支长期潜力”，就是企业经营要考虑整体、考虑长远利益，保持企业的健康和可持续发展。一切有悖于企业长远和整体发展的决策，必将遭到企业和员工的唾弃。“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”，主要是针对各级管理人员讲的。就是要求管理人员有大局意识；把全心全意为员工服务作为宗旨，企业管理人员，特别是中层以上的管理人员，要心系员工，着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题，特别是解决员工不满意、反映最多的问题，各级管理人员一定要“先员工之忧而忧、后员工之乐而乐”，把个人地位、个人利益想透、看淡；所谓心中有责任，就是不能墨守成规，以不变应万变，把握企业长远发展为大，员工福祉为大，公司高管一定要树立“功成不必在我、功力必不唐捐”的执政理念；所谓心中有戒律，就是公司管理人员，一定要正确行使权利，依法用权、秉公用权、廉洁用权，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作。

加强平台建设力促人才成长

发展就是希望，企业就是员工成长的摇篮、发展的平台。公司领导就要像一个大家庭的家长一样，为每名员工的前途和将来发展考虑。为了使每名进入公司的员工都有发展的希望，都有晋升的平台，际华3502公司在校企合作、自主定向培养、宽带薪酬等方面进行了努力和探讨。

一是加强校企联合，实现双赢发展。际华3502公司现已和河北科技大学、邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院建立校企联合协议，探索高校与企业联合培养创新型人才的模式。近几年，这三个学校已经向公司输送优秀毕业生数百人，大大解决了企业用工荒问题，对进一步提升企业职工素质具有积极作用。

二是实施自主定向培养，提高人才适应能力。2012年10月，际华3502公司成立了内部培训中心，针对一线职工整体素质提升开设了中专学历班、大专培训班；针对一线生产班组长能力提升开设了清华班组长管理培训班；针对一线生产技术员技能提升的技术员培训班；以及高级营销培训班、高级研发培训班和高级服务培训班等共计10个专题班，目前通过公司自主培养有42人获得大专院校入学资格、52人获得中专院校入学资格、20余人经黄埔培训班学习走上后备管理或见习管理岗位，29人经过培训走上技术员、后备技术员以及初级工人技师岗位。内部自主定向培养，使获得培训资格的这部分职工能尽快适应公司需要，尽快融入工作岗位，发挥自身才干。

三是实施宽带薪酬，以不断的晋级机制促使管理人员在本岗位成长成才。针对公司管理、辅助管理以及见习管理岗位人员，实行宽带薪酬工资制。一方面，宽带薪酬“异岗同薪”的特点避免了公司人员大规模轮岗所产生的薪酬混乱，有助于提高薪酬管理效率；另一方面，宽带薪酬“同岗不同薪”的设置又弥补了公司组织结构扁平化，管理人员晋升层级较少的缺陷，即使在相同岗位上，同样可以实现“多劳多得，少劳少得”的薪酬收入等级差异，在管理岗位偏少的情况下，打通了管理人员晋升机制，只要有业绩就可以实现职务不变但待遇大大提高的机会，极大的鼓励了一般管理人员的工作热情。

四是梳理人才梯队，加强后备人才培养。际华3502公司各单位将计划培养的优秀人才列出来，分25-30岁、30-35岁、35-40岁三个年龄段，进行重点培养，报人力资源部备案。内部继续推行首席人才，首席人才按照不同类别细化设置：技术类（如：跟单师、打版师、设计师、量体师、工艺师）、管理类（如：管理师、项目管理师）、营销类（营销师）、资源贸易、后勤服务类等，真正起到模范引领的作用。继续加强“师傅带徒弟”工作，加快技术人员成长成才。际华3502公司要通过新的人才培养和奖励机制，鼓励广大职工发挥聪明才智，实施管理创新，加大小改小革和专利申报工作力度，实现科技、管理兴企。

关爱员工以心换心将心比心贯穿始终

以心换心，将心比心，才能真正了解员工需求，才能真正将员工视为家人。际华3502公司从员工入司开始一直关爱员工从心出发，稳定员工以心换心。

一是树立信心从开展入司教育开始。对每一位新员工，际华3502公司培训中心都通过观看形象宣传片，参观文化长廊、荣誉大道、生产现场，学习《员工手册》，畅谈对公司的感受和自己未来的梦想等方式进行入司教育，让他们了解公司的历史、现状以及未来发展蓝图，从而对公司充满信心，对自己的未来充满信心，愿意留在02，渴望融入这个团体，与公司共同进步发展。

二是真情关爱从点滴小事做起。公司对新入司的员工在生活和工作上给予细心安排，建立“职工大食堂”，发放就餐补助，筹建短期合同工公寓，宿舍配备生活设施，专人负责管理，彻底改善食宿条件，解决吃住问题，解除短期合同工的后顾之忧。在上岗前，统一培训，掌握基本技能；实习中，结合员工技术和兴趣重点培养，让员工找到自己合适的岗位，确定好发展方向，并对新员工的培训做好跟踪记录，不断总结提高，让员工尽快享受到进步的快乐，达到用工要求；定岗后，与老员工结成师徒关系，及时解决生活、工作困难。

三是多措并举稳定职工队伍。现有职工队伍不稳定，不仅难以招收新员工，招来了也难以留住。为此，际华3502公司出台了多项措施来稳定职工队伍：规范合法用工，及时签订劳动合同，科学规范管理；合理提高工资水平，共享发展成果；推行工序单价货币化，计件工资透明化，让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱，调动职工提高劳动效率的积极性；提高短期合同工的“政治”待遇，在入党、提干等方面一视同仁。

建设“02大舞台” 乐民之乐全民同乐

“02大舞台”是一个际华3502公司全民同乐的欢乐海洋，舞台主角是生产一线的广大员工，乐民之乐，给民之乐，与民同乐。际华3502公司立志打造幸福、和谐的企业和社区，为广大员工创造丰富的精神文明生活，提供一个可以创造幸福、快乐的舞台，提供一个可以抒发幸福和快乐心声的舞台。这个“大舞台”包括模特队、评剧队、腰鼓队、老年合唱队以及各单位组织的业余舞蹈队、民俗表演队等，这些队伍和企业的文艺爱好者们在“春节”、“元宵节”、“十一”、厂庆、重大会议等喜庆的节日里为公司广大员工奉献了一台台精彩的演出，丰富了广大职工的业余文化生活。欢歌热舞，台上台上共享欢乐，欢乐声将际华3502公司装扮成一个文明、快乐、和谐的大家庭。

际华3502公司在企业生产经营中一直强调“家文化”理念，以家的力量凝聚广大员工为了共同的奋斗目标而努力；际华3502公司的员工也用自己不懈的努力，在追求美好生活的道路上不断参与、不断创造，努力实现物质和精神双丰收的幸福生活。

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