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际华3512公司坚持“四化”构建人才培养长效机制

发布日期：2015-05-25

作者：际华

2015年，际华3512公司把建立人才培养长效机制作为重点，将学习常态化、载体多元化、考核日常化、岗位竞聘化作为有效抓手，强化管理人员队伍建设，提高干部综合素质和执行力，树立靠实干说话、凭实绩用人的导向，逐步形成公开、平等、竞争、择优的选人用人体系，努力构建成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制。

学习常态化。公司深入贯彻“在学习中成长，在创新中发展”的集团理念，将学习作为长效机制来抓，丰富学习形式，充分利用中心组集体学、管理人员集中学、专题研讨深入学等，在每周二、四晚上和周六上午将领导班子带头宣讲授课与学习观看管理视频、主题研讨有效结合，多措并举组织全体管理人员学习，进一步转变工作作风，提高思想认识和业务能力，形成长效机制常抓不懈。目前已先后组织党委中心组学习1次，中层集中学习3次，全体管理人员集中学习7次。

载体多元化。公司积极拓宽人才成长渠道，丰富载体，充分发挥关键岗位、重点工序的技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和二季度“党员示范岗”专题竞赛活动的激励作用，树立榜样，弘扬正气。在“三八”、“五一”期间，相继开展了趣味运动会、广播操、集体跳绳、集体接力赛等团体活动，进一步增强干部职工的团队意识和集体荣誉感。在“五四”来临之际，又在青年管理人员范围内开展了践行“八要”主题演讲活动，陶冶青年管理人员爱岗敬业、敢于担当、主动负责的情操。公司要求全体管理人员要深入一线，从听汇报看材料中走出来，问计于群，做到执行管理去现场、创新管理靠现场、提升管理看现场、科研设计到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、政治工作到现场、生活服务到现场，使各级管理人员在生产经营各个环节顺畅运行中发挥积极有效作用。

考核日常化。新年伊始，公司将进一步完善管理人员考评体系纳入重要议事日程，建立层级管理考核制度，健全管理人员考评体系，制定下发了《干部管理考核办法》，对每月重点工作完成情况进行考核打分，违反管理人员工作标准事项的对照考核办法扣当月绩效考评分。一般管理人员、技术员由部门根据每月重点工作完成情况和工作标准进行绩效考评，中层干部日常考核每月由规划发展部根据所承担指标和工作任务进行绩效考核；通过考核对管理人员的工作业绩进行客观、公正地评价，将工作业绩与收入挂钩，从而提高管理人员执行力和工作效率，激发工作热情，为今后的晋升、任免提供依据。

岗位竞聘化。公司一直致力于建立公开、公平、择优的选人用人机制，在2015年度，实行中层管理人员年度考核实行排名制，年终考核成绩排名前五位的，除年终奖外一次性奖励3000元；年终考核成绩排名最后五位的亮黄牌，扣罚当年年终奖并进行诫勉谈话，同时制定《工作绩效改进计划表》，连续两年综合考评得分排在后三位的解聘现职务；年终综合考评得分70分以下的直接解聘现职务。同时遵循竞争与择优的原则，在中层管理人员范围内启动岗位竞聘工作，全体职工自愿报名，公司与个人双向选择，竞聘答辩通过后，在公司范围内公示，无异议后予以聘用。目前已经完成了采购系统和销售系统3名中层管理人员竞聘工作。

际华3512公司通过人才选聘、评价、选拔、培养、考核和激励相结合，构建人才培养长效机制，整合人力资源，激发人才潜力，希望让每位优秀的人才都有展露头角的机会，让每位优秀人才都有干事创业的机会，做到人尽其才、有为有位，进而为公司转型升级提供人才支撑和智力保障。

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