提高执行力、转变工作作风是际华3512公司整风强纪活动主要目标。为了进一步增强各级管理人员履职能力和爱岗敬业意识，确保通过活动达到干部转行为、转思路、转观念、转作风的目的，让职工看到变化，公司从集中学习、分板块学习、集中研讨、建立清单等措施为入手，四轮驱动，力促活动取得实效。

 集中学习，强素提质。每周六上午组织全体管理人员集中学习，以强作风为主。主要以学习公司整风强纪细则、干部管理考核办法、考勤管理制度、研产供销运用快速联动考核办法、绩效考评等规章制度，以及采取领导授课、观看视频等多形式、多渠道学习，进而提高全体管理人员综合素质，树立正确的人生观、价值观和世界观。

分块学习，强技提能。每周四下午分版块学习，以强业务为主。由公司领导牵头，围绕六学、围绕岗位、围绕技能，组织所分管领域管理人员集中学习，通过学习，提高各岗位人员的专业水平和技术能力，做到转变作风与提高技能两手抓、两不误、两促进。

集中研讨，祛病化结。活动办公室专门抽时间组织全体中层开展集中讨论活动，以强管理为主。有针对性对生产系统、技检系统、销售系统等生产经营中或是本职工作中存在的突出问题、难点问题及解决措施进行大讨论。第一周以提问题为主，第二周以定措施为主。通过活动，集思广益、解决公司存在的实际问题，使全体中层人员进一步牢固树立大局意识、责任意识、敬业意识、超前意识、标准意识、补位意识。

建立清单，即知即改。在各部门和全体中层中实施“负面清单”活动，以求实效为主。各单位主要把企业运营或生产经营中存在的问题、矛盾、不足、短板及在思想方面的存在不稳定因素等列出，明确时间节点、内容、整改要求、责任人、检查人，后续逐一落实、逐一销项。中层以上管理人员把自己的缺点、问题、错误、缺陷、不足等逐一列出个人负面清单，明确弥补或改正的时间节点、内容、标准，逐一销项。活动办汇总“负面清单”具体项目清单并向职工公示，听取意见，全面推行。

公司党政通过此次活动，全面加强管理人员的思想作风、工作作风和学风建设，提高管理人员的业务素质和综合能力，努力实现五个“明显提高”，即工作效率明显提高、工作质量明显提高、遵章守纪明显提高、服务水平明显提高、基层满意度明显提高，打造出一支凝聚力强、纪律性强、执行力强、精神面貌好的管理人员队伍，在公司形成一种统一思想、振奋精神、追求事业、团结实干、政通人和的和谐氛围，为公司顺利完成年度预算指标、圆满实现转型升级奠定坚强的政治基础。（秦明）