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【典型经验】际华3515公司：强化整改落实助推企业改革发展

发布日期：2015-01-14

作者：际华

在2015年新兴际华集团年度工作会议上，际华3537、3515公司作为优秀企业代表分别围绕“升级传统产业完善价值链”和“扎实开展群众路线和党建工作”进行了经验交流发言。以下为际华3515公司发言概要。

聚焦六字主题坚持五个导向

强化整改落实助推企业改革发展

2014年开展党的群众路线教育实践活动以来，际华3515公司党委认真落实两级集团党委的统一部署和要求，坚持“两手抓、两不误、两促进”，扎实深入开展“为民、务实、清廉”六字主题的教育实践活动，精心组织学习教育，广泛征求意见，认真查摆问题，狠抓整改落实，活动各个环节环环衔接、丝丝入扣，尤其是在下半年活动整改落实阶段，公司党委充分贯彻《关于深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的指导意见》，紧密围绕企业中心工作，始终坚持五个导向，强化五个方面的重点举措，推进活动整改落实的深入开展，取得了较好的效果，有力地促进了全年生产经营任务指标和重点工作的完成。2014年，集团公司考核的8项主要指标公司全部完成，职工人均收入同比增长11.5%。

一、坚持“问题导向”，在持续整改职工群众强烈反映的突出问题上下功夫

针对上半年订单不足造成职工收入低、人员流失大等问题，公司在下半年活动整改落实过程中，“多管齐下”，有针对性地出台了“组合拳”，确保职工收入增长和队伍稳定：一是制定分厂超产奖励方案，超产部分的产量按照双倍工资计算；二是提高部分长线产品的计件单价；三是调整分厂模拟法人利润奖励比例；四是设立质量提升奖励方案；五是提高关键重点岗位津贴补助，对在重点岗位一年以上继续从事岗位工作的操作工，每月给予300至600元的岗位津贴；六是出台阶段性绩效工资奖励办法；七是提高夏季高温补贴标准。公司多项实际举措的陆续出台，有力激发了广大职工的工作干劲和劳动效率，职工下半年收入比上半年明显提升，并确保了公司2014年年度预算指标的完成。2014年公司在努力增加职工收入的同时，还积极为广大职工办实事、做好事，营造和谐向上的企业文化氛围：一是为全体职工组织健康体检；二是炎热夏季为生产一线高温工序送去防暑降温品；三是坚持节假日举办丰富多彩的职工业余文体活动；四是加大对困难职工的帮扶救助、慰问走访。五是重点针对原建设银行搬迁造成职工存取款不便的难题，公司主动与工商银行协调，在工厂大门口设立自动存取款机网点。六是加大社区环境整治，建设幸福和谐宜居社区。同时，针对职工反映的公司会议多、时间长的问题，公司从6月份开始主动将每周五上、下午各一次的调度、联动会合并成一个会，严格控制会议时间，便于干部、职工集中精力和时间抓好各自工作。2014年公司充分利用办公平台，全部实现无纸化办公。

二、坚持“责任导向”，在严格兑现“两方案一计划”承诺上下功夫

公司结合实际组织制定“整改落实方案、专项整治方案和制度建设工作计划”，并重点抓好“两方案一计划”整改落实责任制，全力打好整改“攻坚战”。一是集思广益，认真制定，确保整改措施的可操作性。公司党委书记在综合党员、职工代表意见、建议的基础上，亲自组织召开专题党政领导班子会，经充分酝酿反复研究，制定了公司“两方案一计划”，并及时公示，进一步征求意见，反复修改完善。公司“两方案一计划”明确了活动“整改目标、方法、步骤、时限、考核标准、责任部门、责任人”等具体内容。二是逐级整改，层层落实，确保“两方案一计划”落地生根。“公司党委—党支部—党员”三个层面逐级整改、层层落实。对公司领导班子及成员自身存在的问题，公司领导班子及成员逐项制定具体措施、强力推进整改，并向上级党委报告；党支部针对排查出的突出问题采取措施一一整改，并写出书面整改报告报公司党委。三是强化督导，落实责任，确保整改落实工作的实效性。公司党委认真履行主体责任和党委书记的第一责任，严格督促党政班子成员落实“一岗双责”，既对所分管部门承担活动整改督导责任，也主动做出自身整改承诺，以上率下，带头整改，确保活动整改落实不走过场，整改效果不出偏差。

三、坚持“榜样导向”，在专项整治公司领导班子和领导干部作风建设问题上下功夫

公司将活动整改落实的重点集中在公司领导班子和各级党员领导干部身上：一是强化班子作风建设。为切实解决好查摆出来的“四风”突出问题，公司制定了管理细则，严格落实中央八项规定精神和集团公司九项规定，本着节俭办企业的理念，公司将业务招待费由办公室统一管理、每月专项统计，并对消费清单、参加人数等都作了详细规定要求，全年业务招待费较去年同期下降8.74%。公司严格公务用车管理，完善了《公务用车管理规定》，压缩办公室司机编制，由5名减少到3名，并规定凡是因公出差到机场或火车站，只要在规定的时间内有公交车或机场大巴，办公室一律不再派车接送。二是强化求真务实作风。针对职工提出的领导干部深入基层一线少的问题，公司党委立即整改，要求班子成员每周至少一次深入基层一线，并明确公司班子成员每人轮流值夜班一周，及时处理夜班生产安全等情况。公司要求领导干部对重点工作亲力亲为、一抓到底。公司分管外贸、军品任务的营销副总陈奎为使古巴市场份额有大的突破，今年在古巴连续驻外三个多月，艰苦走访沟通客户，终于拿到外贸订单胜利凯旋。三是日常从严管理干部队伍。公司完善了《关于进一步严肃工作纪律的通知》等规章制度，坚持每月4次对各级管理人员的上岗情况进行检查，重点对党员领导干部、管理人员作风懒散、不作为、乱作为等行为及时曝光。11月份，公司发现承担劳动纪律考核任务的人力资源部等部门存在漏查行为，迅速对检查考核人给予了严肃经济责任处罚，在公司上下引起了极大震动，切实改进了工作作风，营造了公司上下风清气正、干事创业的浓厚氛围。

四、坚持“发展导向”，在落实公司年度经营指标和重点项目上下功夫

公司坚持“两手抓、两手硬、两促进”，紧密结合全年生产经营任务指标和推进“强二进三”发展战略，狠抓活动整改落实：一是创新营销模式，开创线上线下营销渠道。为进一步拓展民品市场空间，公司利用“强人”省代的资源优势，与郑州公司紧密合作，自2014年6月1日“强人国际馆”盛大开业后，又引入了“O2O”网上在线购物系统，为消费者提供“一站式、体验性、线上线下全渠道”购物服务。同时，采取依托“京东”和“天猫商城”销售为主、其他第三方购物平台为辅的方式，逐步发展公司官方购物网站，进一步做大做强电商业务。2014年公司扩大分销招募范围，探索建设“淘宝”官方分销渠道，目前公司已经加盟了40多家淘宝分销商，不断拓展分销渠道，扩大了“强人”品牌在网上市场的电商销售份额。二是实施多元化人才战略，干部人才队伍建设再上新台阶。2014年公司筹建了内部专家人才库，相继聘任了制鞋工艺技术、企业管理、机电专业等领域专家3名，既为内部专业技能人才提供了培训学习的平台，也为做大做强企业提供了人才智力支撑；2014年公司通过多方努力，公司执行董事“三下温州”做工作，动之以情晓之以理，成功从一家优秀民营鞋企“挖”到一名行业内高端管理人才，聘任为公司总经理助理，目前各方反应较好；公司虽地处河南漯河、中原内陆，但今年成功引进了急需的西班牙语专业人才2名，有力促进了公司古巴等西语国家外贸市场的拓展。2014年，公司在漯河市总工会大力支持下，正式启动以漯河市劳动模范陈虎命名的“陈虎劳模创新工作室”，目前“工作室”开展重点课题项目7项，创新成果推广项目4项，为更好地发挥劳模在企业发展中的示范、引领和辐射作用，营造创新氛围，提升团队创新能力，打造“学习型、创新型”组织发挥了积极推动作用。三是稳步推进公司重点项目建设，推动公司“强二进三”发展战略。今年在公司被纳入漯河市“工业1351工程”重点企业的基础上，经过多方共同努力，11月10日“际华（强人）工业园”重点项目正式开工建设，项目建设一期工程到2015年底竣工。工业园将引进世界一流的高智能制鞋生产线，延伸高端产品，提升产品附加值和公司利润，推进公司产品结构调整和转型升级。公司将引进加盟合作伙伴，筹建先进的制鞋生产线，满足市场的需求，为打造国内一流、世界领先的功能性鞋靴生产基地奠定基础。四是发挥“强人”品牌优势，提升品牌美誉度。为实现品牌创未来，2014年公司加大了强人品牌的宣传力度。我们利用公司新式马靴装备解放军三军仪仗队和武警国宾护卫队配发“强人”马靴护航北京APEC会议的难得机遇，加大品牌宣传力度，先后在《中国皮革网》、《中国鞋业网》、《河南工人日报》等媒体进行了广泛报道，“强人”品牌市场知名度和美誉度得到有力提升。2014年公司在拥有“中国驰名商标”的基础上，12月中旬顺利通过“中国真皮鞋王”初审，为“强人”品牌进入国内一线品牌，跻身于国际知名品牌行列创造了有利条件。五是加快科技研发步伐，做到以研发、以产品换订单、换市场。公司推进薪酬制度改革，选拔优秀人员外出培训学习、参加社会设计大赛，不断提高公司研发设计人员的能力和水平。2014年10月，在河南省财贸轻纺烟草工会、河南省皮革行业协会联合举办的河南省“惠成杯”第四届皮鞋设计大赛上，公司荣获金奖2名、银奖3名、第三名1个和“优秀组织奖”。公司加强与军方合作，及时了解行业、技术最新前沿信息，相继合作开发了“电加热鞋、减震鞋、呼吸鞋、防静电鞋”等功能性鞋靴，满足了不同市场用户的需要，为公司落实全年订单、完成生产经营指标任务奠定了基础。公司加大技术创新和专利项目的申报工作，2014年共获得授权专利30项，其中发明专利4项，目前公司累计获得授权专利130项，其中发明专利8项。2014年公司投资进行设备改造，提高了产品竞争力，赢得了更多市场订单。

五、坚持制度导向，在不断完善活动长效机制上下功夫

活动一开始，公司坚持将整改落实贯穿活动始终，即知即改、边学边改，并在建章立制方面采取了有力措施，结合公司实际，建立、完善相关规章关制度，规范企业经营秩序。2014年，公司相继修订完善了《质量管理条例》、《关于“三包鞋”业务操作流程的相关通知》、《物流运输快递费用内部控制管理制度》、《退货产品管理办法》、《公务用车管理规定》、《合同文本管理规范的通知》、《无形资产管理制度办法》、《职工送外培训的管理规定》等规章制度近10个。公司重点围绕整顿思想作风和劳动纪律，制定下发了《部室职能人员管理办法》，对各级管理人员精简办事程序，提高工作效率，对深入基层解决问题等方面进行了明确和强调，并制定相应的考核办法，对违反制度者严格考核。公司严格规范职工不良习惯，成立现场检查组，制定了详细的《办公现场考核办法》，对办公现场环境秩序杂乱、长明灯、电器产品违规使用等不良陋习给予兑现，全年共考核了4个单位，处罚3000多元。公司还不断完善对经营风险的管控，制定了《应收账款管理细则》，在民品销售部设立4个内勤会计来负责核对、查收货款，确保货款第一时间汇至公司指定的账户，杜绝体外循环现象的发生。同时，具体负责各业务区业务员和客户账户方面管理与监督，来规避企业的经营风险。

公司通过始终坚持五个导向、强化五项重点措施，在活动整改落实中取得了一定成效：公司党群、干群关系更加密切，党员领导干部的工作作风大为改观，主动服务基层、服务市场的意识大大提升，在工作中，扯皮推诿、踢皮球、不敢担当、不作为、遇见问题绕着走等现象得到明显改进。

下一步，公司将按照两级集团党委的统一部署和要求，继续扎实组织开展教育实践活动“回头看”，对活动整改落实、建章立制工作中，职工长期关注的市场开拓、品牌建设、人才队伍建设、技术研发、战略推进等需要长期坚持的热点，公司将继续努力，持续改进。

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