际华文化

3523公司：强攻市场勇于担当确保完成全年指标

发布日期：2015-01-14

作者：际华

1月12日下午，际华3523公司召开班子成员、中层以上管理人员、后备干部等人员会议，迅速传达学习两级集团公司2015年年度工作会议精神。会议由公司党委书记顾冰主持。

会上，党委书记顾冰、总经理佟胜利、总工程师刘大鹏分别传达了集团董事长、党委书记刘明忠以《解放思想勇于担当依法治企推动新兴际华可持续发展》为题作的重要讲话；集团总经理、党委副书记沙鸣所作的题为《改革创新 “强二进三” 实现“新常态”下集团公司可持续发展》的工作报告；际华集团股份公司党委书记、副董事长何可人所作的题为《发挥政治优势推动强二进三持续开创际华党建工作新局面》、集团副总经理杨彬所作的题为《瞄准市场制高点开创科技工作新局面》、际华集团股份公司总经理李学成所作的题为《转型升级促发展提质增效上水平全面推进创新驱动战略目标落地升华》和工会主席韩文虎所作的题为《依法履行职能深化民主管理在“强二进三”中推动企业和谐发展》的工作报告。

对两级集团领导的工作报告进行深刻剖析和解读后，该公司总经理佟胜利指出，2014年，公司圆满完成了十项重点工作，各部门人员要戒骄戒躁，要以饱满的热情和信心投入到新一年的生产经营之中。当前公司军品招标形势严峻，我们不能成为“成也军品败也军品”的企业，所以我们要重视军品又不能完全依赖军品。要扎扎实实的调整产品结构、加大转型升级的力度。销售方面，必须调整思路，资产财务部要及时核定调整产品定价，经济运行部和销售中心要拿出销售提成奖励方案，销售要合理细化分解业务员指标，确保销售收入、利润实现。采购方面：必须改进思路，贯彻落实招标工作，严格履行集团采购招标管理有关文件要求，跟仓库密切配合，保障生产顺利进行，采购成本降低3%以上。同时，他要求公司班子成员要勇于担当，2015年公司与班子成员签订的年度责任书必须细化考核指标，要列出清单，逐项考核，重奖重罚。随后，该公司党委书记顾冰明确了公司党委2015年度十项重点工作，并指出公司党委、纪委、工会、团委方面要紧紧围绕解放思想、勇于担当、依法治企等方面开展相关工作，真正做到全员解放思想、凝心聚力；领导勇于担当、主动作为；公司依法治企、从严治企，在不断拓宽工作渠道及思路的同时，推动企业可持续发展。

与会人员在听取了报告后，纷纷表示，此次年度工作会议是促进两级集团跨越式发展的一次重要会议，是对当前内外部形势再分析、再明确，对重点工作再部署、再安排，更是一次指引3523公司发展的关键会议，两级集团公司领导的工作报告更是内容丰富、重点突出、目标明确、求真务实，将更好的引领该公司认识新常态、适应新常态、引领新常态，实现有质量、有效益、可持续发展的良好势头。2015年，公司各级领导将勇于担当、主动作为，带领全体职工推进公司调结构、促转型；强创新、抓改革；严考核、提质量，真正做到将工作报告引向深入，扎扎实实推动企业发展，将提高生产效率、增加生产效率落实在生产经营中，使公司2015年各项指标全面实现。

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