集团公司总经理杨彬对铸管股份公司认真落实刘董事长关于“坚持三个解放、狠抓两个从严、推进五大发展”的工作总体要求，立足“225”管理理念，以“双超越”为抓手着力打好提质增效攻坚战,与最先进的民营企业比试成本，与最优秀的国有企业比试售价，存量资产经营效率不断提高，各项工作迈出了新步伐以及在创新能力、架构优化、成本控制、瘦身健体、项目建设等方面取得的成绩给予充分肯定。对铸管股份公司在2017年及“十三五”可持续发展工作提出重要指导意见：一是要深化提质增效，构建提质增效的固本能力。二是要强化战略思维，构建战略决策的导引能力。三是要加强科研创新，构建科技研发的牵引能力。四是要创新体制机制，构建运行机制的推动能力。五是要强化资本运作，构建资本运作的整合能力。六是要强化市场控制，构建精益营销的引领能力。 
集团公司副总经理、铸管股份董事长郭士进所作的董事会工作报告，从经营业绩、组织结构、科技创新、瘦身健体、谨慎投资、产业转型等方面对公司2016年工作进行了回顾。强调指出，要正确认识全面深化改革新要求。以集团公司加大供给侧结构性改革、加大分配制度改革、加大职业经理人市场化选聘改革以及创新驱动改革为目标和方向，激发活力，做强做优做大新兴铸管，成为具有创新能力和国际竞争力的一流跨国公司。同时对全面做好2017年工作提出具体要求：一是多举措激发企业科技创新活力。以公司十三五科技规划为目标，以铸管、优特钢、特钢管、钢格板、钢塑管等产品及工艺技术装备研发为主线，以重点项目为抓手，以研发成果转化应用为考核导向，确保科技创新落到实处。二是销售引领，打造铸管行业领导者。2017年，销售系统要进一步发挥龙头引领作用，铸管产品要定位高端，大力推动质量品牌提升，不仅要作中国铸管的领导者，更要成为世界铸管的领导者。三是要依托主业优势，快速实现产业转型。四是发挥资本平台优势，打造优质上市公司。五是练好内功，提升企业管理水平。
