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集团公司召开应收账款、存货居高治理工作视频会

发布日期:2009-10-19
作者:际华

 

 

 为进一步加强应收账款和存货管理工作,提高企业资金管理水平,集团公司于9月28日上午召开了“应收账款、存货居高治理工作视频会”。集团公司党委书记姜国钧、总会计师孟福利、铸管股份公司副总经理马利杰、集团相关部室负责人,及部分三级企业公司总经理在分会场参加了会议会议由资产财务部总经理闫兴民主持。
会议首先对集团公司当前应收账款、存货形势进行了详细分析,并介绍了西门子公司的信用管理案例和戴尔公司的存货管理案例,并将集团公司相关指标与两家世界500强企业进行了对比分析。同时将宝钢集团在应对金融危机中所采取的资金管理措施作了介绍。
会议还听取了部分三级企业经验介绍及本年度情况分析。
会上,孟福利总会计师总结了股份公司的信用管理和采购管理的开展情况以及两制的运行情况,全面系统地介绍了信用管理和采购管理的理论和方法,对信用管理和采购管理是什么、做什么、怎么做等方面做了详细讲解。孟总特别对践行“两个机制”提出五个要求:(一)要以市场为导向,用市场来激活企业的内部活力、适应市场的动态变化,在市场竞争中谋生存、求发展;(二)要以产品结构调整为目标,积极开拓社会大市场,寻求新的经济增长点,增强企业的发展后劲和竞争力;(三)要以降本增效为核心;(四)要以考核为手段;(五)要以预算为基础。
最后,姜国钧书记在高度肯定本次会议的同时,提出四点要求:第一,公司在形势非常好的时候仍要保持清醒的头脑,强调“两高”的问题是个经营质量问题,一定要高度重视经营质量;第二,要抓好这项工作,必须落实责任,董事会要考核经理层;第三,要把应收账款、存货定额列入考核,要严肃对待,有关企业都要建立激励和约束机制;第四,特别强调要把生产经营的难点作为党建工作的重点,落实好四中全会的要求。