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集团节日期间生产经营平稳高效运行

发布日期：2012-02-04

作者：际华

集团节日期间生产经营平稳高效运行

新春伊始擂战鼓，开年工作早部署。在春节过后的首个工作日，集团所属各级企业迅速进入工作状态，铸管股份领导班子组成7个督察小组、际华股份组成10个小组、新兴重工组成5个小组、新兴发展组成8个小组，深入所属三级企业开展了关于预算“五个体系”建设的全面细致的督导检查工作。

节日期间，集团所属各企业严格按照国务院国资委的指示部署，对节日期间安全生产工作进行了提早安排、详细部署和精心组织，保证了节日期间的生产经营平稳高效运行，为实现元月份开门红奠定了坚实的基础。

一是节日期间企业安全生产工作成效明显。节前，新兴际华集团认真部署春节期间的安全生产工作。集团公司所属企业的主要负责人和主管安全生产工作的副总经理都亲自组织会议研究布置节日期间的安全生产工作，企业主要领导带队对企业进行了全面检查，对查出的安全隐患及时提出了整改要求，责任单位及时治理隐患，确保了节日期间不发生任何安全责任事故，为节假期间生产创造了良好的安全环境。

在春节期间，集团所属各企业值班领导坚守岗位一线、坚持24小时带班值班，每天坚持组织作业现场的安全检查，确保各项安全措施落实到基层班组；各企业充分利用报纸、网站、展板等宣传教育工具，做好节日期间的安全生产宣传工作。加强了重点岗位和关键岗位员工的安全教育，保障了企业的安全运行；同时，集团所属各企业加大安全投入，及时治理消除隐患，对安全检查中查出的隐患，按照“五定”原则，即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理，保证各项安全隐患在节前得到治理和严控。

二是节日期间加班加点冲刺元月开门红。春节期间，新兴际华集团下属各企业鼓足干劲，抢抓生产进度，开足马力为实现一季度“开门红”打下基础。积极安排节假期间设备检修和节后生产恢复准备工作，部分企业干部职工放弃与家人团聚，坚守在各自工作岗位，加班加点，用辛勤劳动和汗水，推动企业生产经营平稳发展，不断刷新春节期间加班生产新纪录。

为不影响节日期间的生产任务的完成，集团各企业针对春节期间生产特点，提前安排好节日加班生产计划，合理调度原辅材料供应和生产工序之间的衔接，生活后勤部门做好服务保障工作，有力保证了集团各企业生产经营的平稳高效运行。

三是节日期间重点工作督导检查扎实推进。为认真贯彻落实2012年集团公司年度工作会议精神、完成年度预算目标，集团所属各企业在春节前后快速行动，对“五个体系”建设（预算指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系）、集团年度会议贯彻、两制运行状态和元月开门红各项任务的落实进行了认真督导检查。

特别是紧紧围绕年度预算目标，以扎实开展预算“五个体系”建设为重点，在节后工作第一天，由“过年状态”迅速转换到了“工作状态”，四个二级板块组成了30个督查组分头包干深入各三级企业开展“五个体系”建设的督导检查工作。

在督导检查过程中，各督导小组按照集团公司“五个体系”实施指引制定“五个体系”督导检查标准，及时下发了“五个体系”检查评分表，围绕评价标准不断细化指标体系，有效地促进了各单位“五个体系”建设的深入开展。有效地促进了预算计划的落实与实施；使指标细化到每一个环节，责任分解到每一名员工，措施落实到每一个岗位，调动职工对预算管理的参与积极性。

在督导检查中，督查组每到一处就和班组长、岗位员工等进行广泛、细致的交流，检查预算管理中的各种记录文档资料，就预算管理中存在的问题进行了点评和指导，各小组通过听、问、看、查、评的方式，重点检查管理部门和车间班组，指导 “五个体系”建设。通过深入基层，为“五个体系”建设奠定了坚实基础。

一年之计在于春。目前，集团所属各企业正在开年之际大力弘扬实干作风，早谋划、早部署、早行动、早落实，自我加压，抢抓机遇、争取主动，加快发展，推动全体人员迅速进入工作状态、各项工作迅速步入正轨，为冲刺元月开门红、首季开门红夯实了基础、增添了动力、加快了步伐。