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新兴铸管围着“规划”转

发布日期：2009-09-09

作者：际华

新兴铸管集团公司董事长刘明忠谈学习实践科学发展观

刘明忠：我们集团将学习实践科学发展观作为应对国际金融危机的生动课堂，引导广大党员干部科学分析集团面临的挑战和机遇，谋划应对危机的措施和办法。

“最近闹金融危机，但我们公司下属的56个企业中，只有5家的生产是下降的。” 谈论起公司的经营状况，新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠很开心。新兴铸管拥有中国第一、世界第二的球墨铸管生产规模和工艺技术，是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地。

谈到最近的科学发展观学习活动，刘明忠不断强调2个字：“规划”。

《国企》：我们注意到，您在多个地方都强调了“（各级领导要）学规划，做规划，用规划”，请问这是新兴铸管学习科学发展观的核心收获吗？

刘明忠：学习科学发展观，就是要让领导思路上水平，能力上水平。对于我们这样一个大型中央企业来说，领导的思路、水平都要落到规划上。现在，我们的一二级董事会都在各地调研，我们集团公司的经理层在抓3年滚动发展计划。

《国企》：听说新兴铸管的十二五规划要确保1200亿，力争1500亿，这是一个很宏伟的目标。

刘明忠：我们回头去看十一五，当初计划实现300亿，后来调整为500亿，结果怎么样，我们现在可能要提前一年实现500亿了。在这个基础上，我们实现十二五的1500亿，有信心。当然，这个信心不能是吹牛、浮夸，我们强调要调研，要规划。

《国企》：您能否重点给我们介绍一下贵公司的十一五和十二五规划？

刘明忠：从发展战略规划来看。进一步理清了思路，修订完善了发展规划，提出了更高目标——集团公司“十一五”发展目标是：提前实现营业收入500亿元，职工人均收入年均增长10％，对标国际一流企业集团，加速打造“六个最强最大”——最强最大的球墨铸铁管研发生产基地，最强最大的钢铬板研发生产基地，最强最大的双金属复合管研发生产基地，最强最大的军需品研发生产基地，最强最大的职业装研发生产基地，最强最大的职业鞋靴研发生产基地；提前布局“十二五”发展规划编制工作，明确 “十二五”发展目标是：实现营业收入1500亿元，发展成为具有自主知识产权、具有国际名牌和国际竞争力的大企业集团。在此基础上，我们通过学习实践活动，强化了战略规划落地意识。

《国企》：您说到战略规划的落地，我们注意到您公司的许多管理人员都在谈论关于国家的十大行业振兴规划，请问这个是落地的基础吗？

刘明忠：是的。十大行业振兴规划，是为了支持和鼓励企业应对金融危机。

我们集团将学习实践科学发展观作为应对国际金融危机的生动课堂，引导广大党员干部科学分析集团面临的挑战和机遇，谋划应对危机的措施和办法。国家十大振兴规划中我们集团有五大产业，给企业经营提供了新的发展思路和方向，带来了新的机遇。具体来说有以下四方面。

一是瞄准十大产业振兴规划做规划。集团公司已确定了“十二五”战略目标，各业务板块瞄准十大产业振兴规划，制订各自的发展规划。比如，新兴重工规划了“五大工业园”，资源公司规划进军矿产资源领域，际华轻工规划了进入上游原材料领域等。

二是瞄准十大产业振兴规划找项目。战略目标的实现需要有投资项目支撑。各业务板块以十大产业振兴规划为指南，寻找投资项目，使战略真正落地。比如，股份公司有离心浇铸复合管项目，新兴重工有钒项目、新兴置业有铜项目等。

三是瞄准十大产业振兴规划找产品。新产品是企业发展的动力源泉，各业务板块根据十大产业振兴规划的要求，通过产业链和价值链延伸，逐步淘汰落后产品，升级现有产品，并尝试引进新产品和进入新产业，加速打造加速“六个最强最大”，未来形成具有明显竞争优势的产品群。

四是瞄准十大产业振兴规划抓市场。市场是企业发展的命脉。十大产业振兴规划指出了未来各个市场的发展潜力，集团公司各业务板块为此寻找新的市场机遇，加强对国内外两个市场的开拓力度，形成了很多新的市场增长点。比如际华集团的军品市场向民品市场加快延伸，弥补了军品市场需求下降的不利局面。

《国企》：您能具体说明新兴铸管以及下属公司在发展规划方面的成果吗？

刘明忠：集团公司既有生产经营正常的企业，也有困难停产企业和正在实施政策性破产的企业；既有独资企业，也有股份制企业；既有百年老企业，也有刚组建的新企业，还有注册在国外的公司。类型多、分布广、情况复杂，我们坚持不留死角，整体推进，区分不同情况，加强分类指导。对困难企业、破产企业，把“保民生、保稳定”作为检验学习实践活动成效的主要标准；对股份制企业，我们强调要积极与股东沟通协商，努力争取股东特别是民营企业股东的理解和支持。

我们集团有四大业务板块，可以说，每个板块都取得了成果。

新兴铸管股份公司结合企业所在行业发展的一般规律，增强创新意识和发展意识，提高深化改革、推动发展的能力，积极建立健全内部模拟法人实体运行机制和产供销运用快速联动机制，推进了化“危”为“机”迎接新发展的国际竞争力上水平；际华轻工公司结合企业发展的一般规律和企业自身发展规律，增强发展意识，提高深化改革、推动发展的能力，设立了股份公司，明确年内择机上市，新兴重工明确加速打造三大主业、五大工业园区和实现“三级跳”的整体战略目标，新兴置业强化“一体两翼”的发展模式，都推进了领导企业科学发展的思路、能力上水平。

记者手记：2009年1～5月份，新兴铸管集团公司实现营业收入同比增长39.99％,在中央企业的位次已经上升到第50位；实现利润同比增长0.16%，在中央企业的位次已经上升到第38位。