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集团公司召开"两制"研讨交流会

发布日期：2010-10-30

作者：际华

10月21日，集团公司"两制"研讨交流会在新兴铸管股份公司隆重召开。国务院国资委监事会21办主任李灯炎、集团公司党委书记姜国钧、第一副总经理郭士进、总会计师孟福利出席会议。集团各二级公司总经理、总会计师以及际华3502公司董事长及相关部门领导，股份公司班子成员、实业部正职和工段长、班组长代表等80人参加了会议。姜书记主持会议并发表了重要讲话。

首先，集团公司第一副总经理郭士进发表讲话，他阐述了这次会议的目的、任务以及推进"两制"的重要性；"两制"创建以来在铸管股份公司、际华3502公司取得的显著成果和集团公司领导对"两制"工作的高度重视。要求参会人员要认真学习铸管股份和3502公司的经验和做法，准确把握"两制"的精髓，充分利用好这次机会，深入交流研讨，推动"两制"工作在集团公司各单位的全面开展。同时，郭总就当前和今后一段时期的生产经营工作提出七点具体要求：一是要进一步落实好刘董事长8月30日的讲话精神，全面完成年度指标，确保下半年的指标好于上半年。二是要努力开拓市场。铸管股份要加大格板市场的开拓力度，抓好格板订单，给四季度、春节期间的生产作好准备；际华轻工要重点抓好军需装备产品，特别是职业装的订单，进一步开拓市场。三是要做好明年预算的测算工作。要把三个月最好水平作为明年预算制定考核的基数；要通过管理创新、体制机制创新，进一步拿出具体的经营、发展、管理策略，落实好集团公司预算编制的思路和要求。四是要动态优化生产结构。特别是铸管股份要以优化炉料结构为基准及时调整采购策略，进一步提高经济效益。五是要加强三项费用的控制。尤其是招待费、办公费等可控费用要进一步下降。六是要抓好压库清欠。要认真分析应收账款管理当中存在的问题，杜绝次年预收弥补应收账款的现象。七是要抓好"十二五"规划项目的落实。铸管股份要重点抓好新疆项目的推进落实；际华轻工要抓好商贸物流和网络连锁店的营销工作。

新兴铸管股份公司总经理张同波以"模拟法人运行机制与快速联动机制，协同互动的企业管理体系构建"为题，全面介绍了"两制"构建的背景、内涵、主要做法、效果和今后努力方向。际华3502公司董事长张秋敏介绍了"内部模拟法人机制"的建设和运行情况，并就进一步深化两制工作，提出了新的思路和举措。

此后，新兴铸管股份公司副总经理李成章、采购部部长杨正茂、轧钢部副部长张学、焦化部备煤工段段长李会根、第二铸管部离心机乙班班长王世锋、际华3502公司审计部部长王丽、市场策划部部长赵艳红、二分厂厂长卢金宝、三分厂厂长何艳萍等，分别从不同管理层面，介绍了"两制"在本单位的探索、实施、拓展、创新经验和取得的成果，引起了参会人员的浓厚兴趣。

根据会议安排，在各层次交流汇报期间，分阶段进行了提问、答疑和建议活动，各二级板块的领导积极发言，就"内部模拟法人机制"实施中厂内中间产品如何定价、模拟法人到什么层面、企业利润与职工收入增长比例等问题，进行了深入探讨和交流，并达成了共识。

集团公司总会计师孟福利对上述单位推进"两制"的经验和做法给予了充分肯定，引导大家学习了党的十七届五中全会重要内容，阐述集团公司"十二五"规划的指导思想和发展目标，指出了进一步深化"两制"工作重要性，为更好地推进“两制”，更好地落实“十二五”规划，抓好明年预算提出了具体要求。强调各单位要认真贯彻好党的十七届五中全会精神，开好局，起好步。结合"两制"开展，抓好管理会计体系建设，严格控制经营风险，不断活化资金，提升经营质量。希望各单位继续努力，既要认清"十二五"面临的困难，也要看到自身优势，加快进度，立足现在，着眼明年计划预算，争取"十二五"开门红。

最后姜书记做了重要讲话，首先充分肯定这次研讨交流会取得的成果，希望各单位认真落实会议精神。他着重从怎么看待两个企业对"两制"所进行的探索；怎样看待"两制"经验、如何推广"两制"；进一步深化、完善"两制"经验等五方面提出进一步要求。

姜书记指出，"两制"的做法体现了五中全会的要求，在整个集团推广"两制"是坚定不移的，也是符合五中全会精神的。我们今天交流研讨和推广"两制"，实质上是为了更好地认真贯彻落实五中全会精神。

姜书记强调，要学习好、推广好"两制"经验，一个重要前提就是要把握好"两制"的精髓，避免简单地照抄照搬。客观上需要新兴铸管股份公司和际华3502公司要进一步总结归纳，把"两制"的特点、特色充分体现出来，要经得起专家学者的评审。他希望新兴铸管股份公司和际华3502公司之间要相互学习、取长补短；新兴铸管股份公司和际华3502公司内部要进一步推广；集团各个二级板块内部要相互学习；要实现"两制"工作常态化；要注意抓好"两制"的培训工作。他说，我们学习、完善和推广"两制"，其最重要的检验标准就要体现在经营成果上。因此，坚持以生产经营实效这个标准来检验"两制"不能动摇。

姜书记要求，学习推进"两制"要注意做到"四个紧密结合"：一是要与创先争优活动紧密结合。二是要与企业文化紧密结合。三是要与企业的民主管理紧密结合。四是与"外学宝钢建材，内学芜湖置业"紧密结合。真正实现刘董事长提出的"创先争优争一流，科学发展上水平"总体要求，为推动集团公司"十二五"目标的早日实现，做出更大贡献。