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集团公司人才工作学习研讨会于2010年4月17日圆满结束，4月17日下午姜国钧书记出席了会议，并做了题为《要像抓生产工作那样抓人才工作，要像开拓市场那样挖掘人力资源》的重要讲话。
姜书记首先从国家和集团对人才工作的要求方面强调了人才工作的重要性和紧迫性，接着他指出要做好人才工作一定要落实以下六个方面的工作：第一，责任落实。集团所属企业既然把人力资源当成第一资源，就一定要一把手亲自抓，专业部门专门抓，专门人员具体抓，做到有部门负责，有专人干事。第二，制度落实。要像抓生产工作一样抓人才工作，要像开拓市场那样挖掘人力资源，要召开月度会、季度会、年度会，定期研究、调度、检查，要将人才工作贯彻到每一个部门、车间、班组。第三，资源落实。培养人才一定要投入财力、人力、物力和精力，要给员工学习培训的机会和时间。第四，规划落实。人才工作是个长期的、系统的工程，它贯穿于企业的整个发展过程当中，每个企业都要制定人才工作的年度计划、三年滚动规划、五年发展计划和中长期发展计划。第五，措施落实。制定了目标之后，还要有切实可行的措施作为支撑，对于刘明忠董事长在2010年年度工作会上提出的关于人才队伍建设方面的目标，我们每个企业都要深入研究，制定措施，拿出实现这些目标的具体办法。第六，行动落实。集团2008年印发了《加快人才队伍建设的行动指南》，所属企业要继续按照指南要求迅速行动，一步步落实本级公司的人才工作目标和任务，例如首席人才制度，各个企业一定要重视起来，抓紧落实，给各类人才畅通职业生涯通道；各级企业还要定期编印人才工作简报，督促人才工作的不断落实等等。
最后，他强调发展是解决人才问题的根本途径。企业应该充分认识到优秀人才的吸引、保留归根结底取决于企业良好的发展前景。只有经济效益搞上去了，只有能为员工提供一份优厚的福利待遇和形成一种尊重人才的良好氛围，在招聘和留住人才这个问题上，我们才有主动权。因此，在我国整个经济高速发展的当前，集团公司的所有企业一定要善于把握机遇，尽快调整产业结构，加大新产品的开发力度，把各个企业的经济效益搞上去，为各类人才的成长提供施展才华的舞台，为实现集团“十二五”发展战略而奋斗，为实现“五五之强”的伟大目标而奋斗。
本次人才工作会的顺利召开，将积极促进集团三级培训体系的建立和完善，有利推动集团公司人才队伍建设工作。
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