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集团公司召开推进“两制”专题视频会

发布日期：2010-12-18

作者：际华

人人算账挖潜力快速反应创效益

集团公司召开推进“两制”专题视频会

刘明忠董事长对组织召开好这次会议提出明确要求；

姜国钧书记出席会议并讲话，强调会议的召开标志着“两制”在集团公司的全面推开；孟福利总会计师主持会议并讲话；

新兴铸管股份和际华3502公司在会上介绍了“两制”工作开展情况

为在整个集团公司全面推开“两制”， 12月6日，集团公司召开了二、三级企业都参加的推进“两制”专题视频会。刘明忠董事长对组织召开好这次会议提出明确要求；姜国钧、栗美霞、沙鸣、孟福利和马利杰等公司领导出席会议，孟福利总会计师主持会议，姜国钧书记就全面推进“两制”提出具体要求。

会上，新兴铸管股份公司总经理张同波以“以构建‘模拟法人实体运行机制和产供销运用快速联动机制’协同互动的企业管理体系创新”为题，全面系统地介绍了铸管股份“两制”工作开展情况。际华3502职业装有限公司董事长、党委书记张秋敏以“注重机制创新与优化推动企业科学发展——“内部模拟法人”机制建设与运行”为题，全面系统地介绍了际华3502公司“内部模范法人”机制建设的情况。

姜国钧在讲话中，首先介绍了这次会议召开前的有关准备工作，对两个单位的介绍和在“两制”方面的工作给予了高度评价。他强调，这次会议是集团公司2010年度的一次重要会议，在全集团公司层面推开“两制”、不断深化完善“两制”是推进“十二五”更快发展的重要措施，是贯彻落实党的十七届五中全会精神的现实需要。

姜国钧指出，刘明忠董事长在听取各单位计划预算的工作中，已经明确部署要对贯

彻落实“两制”的情况进行检查，强调要全面推行“两制”，各二级公司要为此作出具体部署，三级企业都要制定详细的实施方案，集团公司要在2011年一季度进行全面检查。姜书记强调，这次会议既是全面推开“两制”工作的动员会，也是深化完善“两制”工作的推进会，同时也是为明年一季度开展好全面检查的准备会。

姜国钧强调，党的十七届五中全会提出要增强机遇意识和忧患意识，科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加奋发有为地推动我国改革开放和社会主义现代化建设。“两制”更好地适应了市场的快速变化，更好地化解了市场上诸多可以预见和难以预见的风险，有效推动了企业的科学发展。因此，集团公司召开这次会议，进一步推进“两制”，充分体现了贯彻落实五中全会精神。他强调，各个企业都要推行模拟法人实体运行，做到“人人算账挖潜力”；都要实施产供销运用快速联动反应机制，使采购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉充分涌流，做到“快速反应创效益”。

姜国钧强调，中央政治局12月3日召开专题会议研究经济工作，强调要增强忧患意识和风险意识，牢牢把握和用好重要战略机遇期，会议用“极为复杂”、极为严峻”来形容我国当前的形势和面对的挑战。联系到我们企业，积极应对复杂严峻形势，关键在强内功，在增强企业的免疫力和造血功能，而“两制”恰恰是企业的内功，是管理的升华，是企业员工潜力的激发和聪明才智的结晶，适应集团公司每个企业。

姜国钧希望各单位都要立即行动起来，卓有成效地抓紧推开“两制”。一是要提高认识。要认识实施完善“两制”的重要性、必要性。二是要认真学习。要认真学习两个单位的宝贵经验，各级总经理和党委书记首先自己要充分把握“两制”的精髓，各单位党委中心组至少组织一次专题会议学习“两制”，要组织中层干部学习，要通过“两制”研讨班、学习班等多种形式促进学习。三是制定方案。总经理要牵头制定本单位推进“两制”的方案，要明确进度。四是要狠抓落实。要立足于行动，立足于提升管理，在实践中不断提高认识，不断完善“两制”。要把推进“两制”与深化创先争优活动、企业文化建设、加强民主管理和“外学宝钢建材、内学置业芜湖”充分结合起来。

孟福利在讲话中，首先对两个单位的介绍作了点评，对他们在“两制”方面所开展的工作给予了肯定，并对集团公司进一步学习、推进“两制”提出了四点要求：一是要充分认识模拟法人的内涵；二是要充分认识快速联动反应机制的内涵；三是要努力推进“两制”协同互动；四是要注重实际效果，充分挖掘五个利润源泉，实现成本最优、效益最佳，不断提升竞争力。

孟福利强调，集团公司已经把全面推开和深化完善“两制”作为集团公司“十二五”期间不断推进企业管理创新的一项重要举措纳入“十二五”规划。特别是党的十七届五中全会提出要坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式重要着力点，强调推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。他要求集团公司所有单位都要围绕落实好2011年预算、“十二五”规划开好局等中心工作，认真学习铸管股份和际华3502公司的先进经验，把学习、推进“两制”作为一项重要的工作抓好落实，取得实效，进一步贯彻落实五中全会精神。孟福利最后结合台塑经验，要求各单位在推进“两制”工作中，一是要注意引入市场环境和机制，进一步激活内部管理链条，不断提高效率；二是要把降本增效的目光从企业内部延伸到企业外部，达到与市场的对接，与管理链条的互动，形成巨大的协同效用，从而突破内部降本增效的局限，从而实现企业内部主要由生产、费用开支环节的挖潜增效到整个管理过程的降本增效。

集团公司各级领导班子成员、机关部室负责人和主要车间负责人分别在主会场和分会场参加了会议。