集团公司经营业绩考核工作得到国务院国资委的高度认可，黄淑和副主任的讲话中两次提到新兴铸管集团：一是以降本增效为中心，采用内部模拟法人运行机制，将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工，实现了“人人算账挖潜力”；二是集团董事会通过加强二、三级企业董事会建设，强化董事会的考核职能，促进了企业经营业绩考核体系的不断完善。（资产财务部）