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集团公司召开内部控制体系建设宣贯会

发布日期：2012-08-14

作者：际华

8月8日上午，集团公司召开内部控制体系建设宣贯会，集团公司沙鸣总经理出席会议并做重要讲话。集团公司内部控制体系建设领导小组成员、总部机关各部室负责内部控制体系建设的联系人在主会场参加了会议；铸管股份公司、际华股份二级机关内部控制体系建设领导小组成员，其他二级公司及所属三级企业总经理、总会计师及机关部室相关人员在各视频分会场参加了会议。会议由孟福利总会计师主持。

沙鸣总经理充分肯定了加快推进内部控制体系建设的重要意义，对集团公司内部控制体系整体建设工作作了总体安排，同时对集团公司开展内部控制体系建设与实施工作提出四点要求：一是高度重视，组织落实。突出强调组织领导与协调配合。二是立足实际，总结提升。提出在传承和总结原有管理理念和管理方法的基础上，引进或强化各种关键因素，突出风险导向和关键控制点的控制理念。三是突出重点，务求实效。要求以控制目标为引领，通过系统、深入、具体分析，找准控制的关键环节，制定关键控制措施，确保内部控制的有效运转。四是确保执行，持续优化。指出内部控制的评价、监督，是确保内部控制有效实施和不断优化的重要环节。

会议就集团公司开展内部控制体系建设与实施项目，从理论层面和操作层面作了培训，从项目工作开展的背景、依据、程序、机制四个方面作了生动详实的讲解。

最后孟福利总会计师要求企业认真落实沙总提出的四点要求，并按照集团的思路组织好内部控制体系建设各项重点工作。孟总同时强调以下七点：一是内部控制是一把手工程、全员工程，内部控制项目组要切实负起责任、做好具体工作。二是内控体系建设要与董事会建设高度融合，与风险管理有机融合，与集团管控模式充分契合，与五个体系深度结合，与集团公司信息化建设有机结合。三是搞好内控建设是企业的一项基础性管理工作，可以进一步防止资金流失、坏账等问题的发生；内控建设做好了，企业就可以把精力更多地放在生产经营、重大发展战略上。四是各企业要认真学习《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》以及《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》（国资发评价[2012]68号）等。五是各个层面都要成立各个层面的领导小组、项目小组。六是要立足现状，着眼将来，以达到优化管理的作用，解决好“有没有、全不全、好不好、做没做”的问题。七是按照国资委要求明年5月底前上交内控项目评价报告，时间非常紧张，内部控制体系建设工作要在明年2月前完成。各企业要加大协调力度，密切配合好内控建设项目小组，按照计划的时间节点完成各项工作。