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新兴发展组管理提升活动专项检查圆满完成

发布日期：2012-12-24

作者：际华

12月19日，在集团公司第一副总经理郭士进的带领下，新兴发展督导组完成了五户企业的交叉检查。

本次检查的重点是管理提升重点领域工作方案的落实情况、 “225”管理体系的建立情况等内容。本次检查采取交叉检查的方式进行，分为“听取汇报——查看资料——访谈——总结交流——领导点评”等几个环节，经过一天紧张的检查，各企业总经理对所检查的企业进行了点评，分别指出了不少于5个亮点和10个问题。大家表示，通过交叉检查和互相交流，对“225”管理体系有了更加深入的认识，互相学习了兄弟单位的好经验，对促进下一步管理提升工作具有重要意义。

检查结束，新兴发展督导组召开了讲评会，主会场设在3501，分会场设在浙江铜业。郭士进副总经理在讲评会上做了重要讲话。郭总指出，一是要将“225”管理体系与2013年预算相结合，真正提高企业的运营质量；二是要做好“两制”、“两个中心”、“双五体系”、“管理提升”等一系列内容的相互融合，形成长效化的机制；三是明年的检查重点为责任体系和考核体系，各企业要将管理体系落到实处；四是要将明年的重点工作与管理提升相结合，要落实到具体的责任人；五是在以后的检查中，交叉互检仍然是检查的主要方式，各企业要讲究实效，注意梳理和总结。

新兴发展副总经理黄孟魁、总会计师卢艳参加了讲评会。黄孟魁代表新兴发展公司进行了表态，要求新兴发展板块所属企业对今年的检查情况进行全面总结、梳理，向集团提交总结报告，对存在的不足在下一步工作中制定详细的措施和计划进行整改。