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新兴重工组完成管理提升活动专项检查工作

发布日期：2012-12-31

作者：际华

根据集团公司的统一安排和部署，12月11日、17至24日新兴重工组按照集团公司沙鸣总经理的部署要求，在新兴重工组成员、集团资产财务部总经理闫兴民的带领下，分别组织新兴重工五家企业的总经理、党委书记及领导班子成员，完成了管理提升活动专项检查工作。

在检查过程中，新兴重工组逐户对各企业进行检查。检查组分为生产组、销售采购组、研发品牌组、机关职能管理组、党建组以及管理提升组等六个小组开展检查工作。由牵头企业领导班子对被检查企业开展企业间互检，重点检查2012年预算执行、明年预算计划、“两个中心”以及“双五体系”建设情况。

检查小组分别与被检查企业对口部门和负责人进行深入的资料检查、座谈、打分评比工作。检查期间，着重听取并认真剖析、探讨了五家企业的利润及成本（费用）“两个中心”的划分建设情况。

集团检查组分工检查各企业管理提升活动13个专项工作的贯彻落实情况，就下一步整改提高提出了具体详细的指导意见。检查组要求各企业领会精神、吃透要求，严格按照国资委管理提升13个专项的要求和集团公司相关文件，逐项进行扎实的学习、补充、梳理、整改、提高。

检查结束后，检查组组织了检查情况碰头会，六个检查小组就分工检查中找出的十个问题、五个亮点、五点以上的建议进行了认真汇报和交流探讨。

通过检查交流，进一步帮助各企业理顺了“225”管理创新体系的关系，提高了各企业 “225”管理体系的认识；帮助各企业明确了对“两个中心”划分建设的思路；帮助各企业明确了管理提升活动整改提高的具体要求，深化了对其重要性的认识。

新兴重工检查组成员、新兴重工二级公司机关部室负责人、互查企业双方领导班子及被查企业中层以上人员参加本次检查活动。