际华资讯

集团召开2011年首季度开门红总结表彰大会

发布日期：2011-04-21

作者：际华

保持开门红态势再创双过半佳绩

一季度，集团公司实现营业收入和利润分别同比增长73.70%和48.65%，继续保持了强劲发展势头，实现首季开门红。这是集团公司2011年首季开门红总结表彰大会传来的喜讯！

4月13日下午，集团公司在京隆重召开2011年首季开门红总结表彰（视频）大会，认真总结一季度生产经营工作，全面部署下一阶段的重点工作，隆重表彰一季度生产经营红旗单位、优胜单位、发展进步优秀单位。集团董事长刘明忠出席会议并作重要讲话。会议由集团第一副总经理郭士进主持。副总经理沙鸣作了一季度生产经营工作报告。集团党委副书记栗美霞宣读表彰决定。集团领导何可人、孟福利、高雅巍和市场总监马利杰、党委委员陈春生出席会议。

会上，刘明忠董事长以“加快发展速度，提高发展质量，确保完成2011年计划预算”为题，作了重要讲话，充分肯定了集团公司一季度生产经营所取得的成绩，认真分析了集团公司当前和今后一段时期面临的形势，重点从五个方面对确保完成2011年计划预算、实现“十二五”良好开局、进一步推进科学发展上水平提出了明确要求。一是再接再厉，全面完成2011年度预算力争目标。要从二季度开始，按计划全面推行月预警告、季预考核。要抓战略规划督导，重点是“十二五”项目落地和新投资项目；抓年度预算落实；抓机制、体系建设；抓三级董事会规范高效运行。二是开拓创新，以重点项目落地推进结构调整和发展转型。要在项目落地上下功夫，要紧紧围绕项目落地做好七大结构调整。要加强对现有项目的调度，合理配置现有资源，合理安排项目进度，严格落实时间结点，做到保质保量保工期。三是加强管理，以管理创新提升经营质量、奠定发展基础。要抓好制度化、流程化、精细化的管理体系建设；抓好深入开展对标挖潜工作；全面实现预算的动态管理；继续深化，全面推进“两制”。四是以人为本，加强人才培养、完善激励约束机制。五是志存高远，强化经营管理者素质提高和作风建设。要克服小进则满、畏难畏缩、亦步亦趋求稳等三种倾向；要学会辩证思维，用利弊的观念规划发展、谋求发展、指导发展、完善行动；要学会联动思维，用大资源的观念规划发展、谋求发展、指导发展、完善行动；要学会逆向思维，用条件论的观念规划发展、谋求发展、指导发展、完善行动。

刘董事长特别结合实际传达了中央企业选人用人满意度座谈会精神，强调要坚持正

确的用人导向，把那些在推动企业科学发展，转变经济发展方式上有思路、有能力、有成绩的德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位上来，把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

刘明忠董事长最后强调，要坚持“继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”指导思想，贯彻落实好集团公司年度工作会议的要求，要保持饱满昂扬的干劲，坚定信心、充满决心，要以新面貌、新姿态面对新任务，以新观念、新思想对待新挑战，以新作风、新举措实现新目标，为把集团公司打造成为具有国际竞争力的一流大企业集团而不断努力

会上，沙鸣副总经理以“继续保持开门红的态势，再创半年双过半的佳绩”为题，作了一季度生产经营工作报告，全面分析了一季度经济运行的基本情况，认真总结了一季度经济运行特点和存在的问题，重点安排部署了二季度经济运行工作。沙鸣副总经理在讲话中最后强调，集团公司是国务院国资委董事会试点企业，按规范董事会的运作规则，董事会是决策层，经理层是执行层，能否很好的贯彻落实董事会的各项决议，是考验经理层是否称职的重要标准，因此，各级经理层都要认真、自觉的贯彻落实董事会的各项决议，结合本企业实际，创造性地开展工作，圆满完成全年各项工作任务。

会议隆重表彰了2011年一季度“红旗单位”、“优胜单位”和“发展进步优秀单位”。其中中新联、邯郸新兴发电、际华3502、3543、北京三兴汽车、新兴重工3611公司、新兴置业广州新星实业公司、新兴铸管（上海）金属资源公司获得“红旗单位”称号；新兴铸管股份、际华股份、新兴重工、新兴置业获得“优胜单位”称号；邯郸新兴置业、新兴新疆金特获得“发展进步优秀单位”称号。

栗美霞副书记在宣读表彰决定时充分肯定了红旗单位、优胜单位和发展进步优秀单位所取得的成绩，并希望所有受到表彰的先进集体，珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉，充分发挥示范带动作用,争取在今后的工作中取得更大的成绩，同时要求各级企业要以先进集体为榜样，对比先进找差距，对照标杆挖潜力，开拓创新、锐意进取，全面提升生产经营管理水平，确保年度各项生产经营指标顺利完成。

总部机关管理人员、各二级公司领导班子成员、机关处室人员和三级企业主要车间负责人等分别在主会场和分会场参加了会议。