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郭士进徐建华带队调研集团驻邯郸企业

发布日期：2015-01-30

作者：际华

1月26日至29日，集团公司党委常委、副董事长郭士进，党委常委、董事会秘书徐建华带队到驻邯郸企业调研督导，并走访慰问老党员、老干部和生活困难党员，向他们送去新年祝福。

督导组一行到铸管武安工业区、邯郸工业区、新能装备、冶金资源、赵王宾馆、邯郸置业、新兴河北工程技术公司现场实地考察，并听取了各企业负责人关于“保增长”措施、负面清单及解决方案、贯彻集团2015年度工作会议精神情况的汇报。

郭士进对各企业在过去一年取得的成绩与进步给予充分肯定，并针对每一家企业存在的问题提出明确指导。郭士进指出，各企业一是要深抓调结构、促转型。要强化技术创新、产品创新，以市场调研为基础，解放思想，开阔思路，加大学习考察力度与科技研发投入，靠技术革新引领市场需求，推进企业升级发展。二是要严把质量关，提高合格率。质量是企业的生命，必须下大力气不折不扣地保证产品质量，确保企业的核心竞争力。三要抓管理、提劳效、严考核。注重现场管理、工艺管理、人员管理，以提高自动化、提高劳动定额、业务流程再造为手段提高劳效，同时严格考核与激励。四要对标杆、攻短板，细挖负面清单，弥补劣势不足。各企业要以同行业先进水平和企业自身最好水平为标准，主动查找自身存在的问题和不足，同时要找准措施，不断进步，确保有针对性地查缺补漏，弥补不足。五要严控风险，防患未然。继续推进精细化管理，降库存、抓成本，做好安全、环保、质量等各项工作，做到警钟长鸣，常抓不懈。

徐建华首先传达了中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，要求企业坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作，为企业创造风清气正的发展环境。徐建华对各企业提出以下几点建议，一要深入贯彻落实集团2015年工作会议精神，进一步解放思想、转变观念，有效推进“强二进三”，科学谋划“十三五”发展。二要强化管理，寻找企业发展新思路。大力推行“225”管理创新体系，既要“节流”挖潜降成本，又要“开源”找寻新的经济增长点。三要加大技术创新、机制创新，深挖“利润源泉”，活用“二八定律”，强激励，硬约束，以好的机制鼓励员工为企业发展添力。四要加强领导班子建设。互相沟通、支持、信任，以一个团结的班子引领企业走出一条不断发展的道路。

28日，在离退休老干部、老党员家中，郭士进、徐建华同他们亲切交谈，详细询问他们的所需、所难、所盼。并嘱咐老干部、老党员们要注意身体，继续关心关注公司发展。在困难党员家中，郭士进、徐建华关切地询问他的生活和身体状况，鼓励他保持乐观的生活态度面对困难，并要保重身体，过一个祥和欢乐的春节。

铸管股份总经理李成章、党委书记李宝赞、副总经理左亚涛，副总经理王学柱，新兴重工副总经理汪宇、总会计师杨淑菊，新兴发展党委副书记张秋敏分别参加了相关板块的调研督导活动。集团公司战略投资部副总经理李准锡，人力资源部副总经理江贻送等一同参加了调研督导活动。