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沙鸣孟福利带队深入基层企业调研督导

发布日期：2015-02-06

作者：际华

为深入贯彻落实集团年会精神，推动集团开年工作，按照总体部署，1月21日-1月30日，集团总经理沙鸣、总会计师孟福利亲自带领第一调研组，深入际华3515、3534、新兴重工6617、7445、际华3502、3543、3539、重庆目的中心、3536和川建管道等9户企业和1处重点项目，重点围绕“落实集团年会精神，听取企业保增长措施和负面清单解决方案”进行调研督导。
    调研采取汇报、座谈交流、查阅“十二五”规划、实地查看等形式。调研组一行与企业法人、班子成员、职工群众、离退休老干部和老劳模等进行面对面交流；调研对象既有效益较好的企业，又有亏损企业和刚刚扭亏脱困的企业；调研过程中既有督导检查，又有现场诊断协调。达到了深入企业、抓调研促落实的目的。
    调研期间，沙总引导各企业结合年会精神贯彻学习，深入思考“新常态下企业如何顺势作为”和“如何确保健康可持续发展”两个命题，扎实梳理保增长举措和负面清单。
    调研督导工作做到了“四个结合”：一是基层调研与现场办公相结合。通过梳理“负面清单”，查找企业发展瓶颈，提出明确的方法措施和要求建议。二是考察指标与细究措施相结合。着力考察论证汇报中数里行间的支撑措施，要求支撑措施务必做到“实、细、准、效”。三是抓好当前与谋划长远相结合。引导各企业回头看，查找“十二五”的不足短板，向前看找出“十三五”的目标方向，探讨“新常态”对企业的影响和可持续发展路径。四是与践行群众路线相结合。严格贯彻集团9项规定，沙总率调研组深入职工生活社区。接地气、访需求、观实情，体察企业、生产和队伍的稳定情况，把握企业基层脉动。
    结合年会精神，在充分听取汇报的基础上，调度督导组指出了企业发展各方面的大量具体问题，在充分意见交换的基础上，进行管理诊断，提出了明确的指导要求。
    为促进调研成果转化，调研组要求各企业将整改方案报备集团和二级。督导组要求企业在检查的基础上进一步完善各项工作，四月底组织交叉检查；对于理解不清、汇报不充分的企业，要在春节之前重新汇报。
    各企业表示，将扎实贯彻落实集团年会精神，推动各项工作有序稳步开展。将按照要求全面细化完善“保增长”措施和“负面清单”，以实际行动扎实做好元月份、首季度乃至全年工作，确保预算任务完成。
    集团办公室总经理宋春利、资产财务部总经理闫兴民等陪同调研。新兴重工总经理范新有参加了重工板块企业的调研活动。