二是推进运营体系优化，建立创新的体制机制。推进体制机制创新是我们深入贯彻落实党的十七届四中全会精神的客观要求，也是执行和落实集团公司战略规划目标、推进跨越式发展的内在要求。对此，各级领导干部务必要高度重视，切实以科学发展观为指导，充分借鉴先进经验，优化流程，完善规则，努力建立运转高效，管理规范，充满生机和活力的管理体制和运行机制，从而实现企业效益效率的最大化。在这方面，新兴铸管股份探索建立的“两个机制”的成功经验值得大家学习借鉴。长期以来，新兴铸管股份各二级单位定位为成本控制中心，公司是利润中心。管理部门职责是按既定计划采购、生产、运输销售；各实业部重点关注产量、技术经济指标和标准成本的完成。这种模式适合市场相对稳定的情况，但一旦遭受国际金融危机这样的冲击，其市场反应速度明显滞后的不足就暴露出来了。新兴铸管股份解放思想，大胆探索，在各个实业部甚至各工序之间模拟法人实体运作，使其可充分行使各种资源的调配权，从而突出了对成本和利润的控制，实现了各工序成本和效益的优化，并通过产供销运用快速联动，深挖了采购、生产、销售、运输、资金5个利润源泉，进一步建立起了“压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发”的新机制。在今年上半年国际国内经济形势整体不利的情况下，新兴铸管股份取得实现营业收入和利润双增长，并且利润增幅大于营业收入增幅的好成绩，重要原因之一是得益于“两个机制”的建立和有效运行。

        三是立足抢占行业制高点，选准创新的重点方向。要通过建立健全科技、销售、管理等工作机制，深化科研、销售、高级管理三类人员的分配制度改革，着力推动科技创新、贸易创新和管理创新。在科技创新中，要在集团公司和各个二级公司令各层面上切实做好“六个最强最大”研发生产基地的建设；在贸易创新中，要通过不断打造营销团队，建立新的营销模式，特别是际华所属企业要总结推广新四五公司“大卖场”模式，保证贸易的发展适应集团公司跨越式发展的需要；在管理创新中，要在各二级板块大力推开资金和大宗原料采购集中管理，通过加大二级板块的资金统管和集中采购招标，发挥资金效率和效益，降低生产成本。

        要进一步加快实施“两头大、中间小”的发展模式，要以市场带动研发，以研发促进销售；要扎实推进际华股份公司和新兴置业公司通过业务重组、实行事业部管理的做法，充分发挥事业部作为科研中心、营销中心、采购中心、协调中心、质量控制中心等“五个中心”的作用。只有坚持改革创新，我们才能实现抢占科技和市场两个制高点的目标，进而实现抢占行业制高点的目标。