际华资讯

刘明忠董事长参加际华上半年经济活动分析会并作重要讲话

发布日期：2009-09-16

作者：际华

2009年7月30日上午，集团公司董事长刘明忠、总经理刘三省、董事郭士进、总会计师孟福利等集团领导和机关部分业务部门负责人参加了际华上半年经济活动分析会。刘明忠董事长在听取际华防护装具事业部部分企业的情况汇报后，对际华上半年的工作给予了充分肯定，并作了《深入调研　科学规划加快推进“十二五”规划编制工作》的重要讲话。

刘明忠董事长指出：上半年，际华在国际金融危机的不利影响下，通过深入学习实践科学发展观活动，采取种种积极措施，努力拼搏，实现了时间任务“双过半”的目标，为完成全年预算打下了坚实的基础。主要呈现八个方面的特点：一是效率效益同步增长，保持了公司持续稳定健康的发展；二是科学发展观的实践活动扎实有效，实现了生产经营的正常发展；三是大力开展“市场年”活动，不断调整产品结构、开拓市场，加大了民品和外贸的比例，保证了正常的经营；四是在强化管理上有了更大的进展，加强资金统管取得很好的效果。充分发挥了资金效益的作用，而且对风险控制进一步加强；五是科技进步有了新的进展，实现了部分产品结构调整；六是改革方面取得很大的突破，成功组建了股份公司；七是班子建设不断加强；八是党群工作为保证正常生产经营发挥了作用。他代表集团公司对际华集团所取得的成绩表示热烈的祝贺！

刘董事长根据上半年对一些企业“十二五”规划编制的调研，结合贯彻落实科学发展观，围绕际华集团“十二五”发展思路、目标及规划，从四个方面作了重要指示。

在如何制订战略规划上，刘董事长指出：规划工作是对企业未来发展方向的一种选择，是企业领导者最重要的工作。如何编制“十二五”规划，概括来说就是“做好三项调研，绘制一张蓝图”。首先，要做好市场调研。市场调研是做好规划工作的基础和前提，要做到三个关注：关注市场容量，关注市场竞争状况，关注未来发展趋势。其次，要做好竞争对手调研，选择好合适的竞争对手，分析好竞争对手的优劣势。再次，要做好企业自身调研。分析自己能做什么，不能做什么，使规划尽量做到科学合理，具有操作性。要重点分析企业拥有的资源与能力和企业在市场竞争中的优劣势两个方面。第四，要描绘发展蓝图。集团公司提出了未来发展的总目标，各企业要按照总目标的要求进行逐级分解落实，重点做好三件事。一是进行目标分解，二是选择项目，三是制定战略措施。

刘董事长通过对“邯郸新兴国际商贸物流中心规划”实例的剖析，提出了制定战略规划的具体操作步骤、方法和措施，说明了制定战略规划的重要性、迫切性、可行性。结合对际华集团防护装具事业部6家企业的调研，从现有产品的市场容量、现有市场竞争性、未来市场发展趋势、企业自身方面的优劣势等方面进行了认真分析，提出防护装具事业部“十二五”要实现销售收入100亿元，并对100亿元规划目标进行了分解。

刘董事长指出：“十二五”期间，国家经济仍将保持高速增长。对企业来说，如果不能获得高速成长，就等于在市场竞争中处于下风，终将被市场所淘汰。各企业在制订“十二五”规划时，要遵循“坚持两个解放，推进创新发展，抢占行业制高点”的发展思路，要深入贯彻“大思路、大手笔、大举措”的规划理念，要不断重新审视市场、竞争对手和企业自身，使规划目标切实落地。要不断学习和研究产业发展规律、新经济运行规律和资本运作规律，使规划获得“项目支撑、市场支撑、资金支撑和发展速度支撑”，更加主动地适应市场环境的快速变化。

刘董事长指出：企业编制战略规划应注意三点：一是打造产业链竞争优势。现代企业的竞争，已经不是单个企业间的竞争，而是企业所代表的产业链之间的竞争，要通过培育产业链竞争优势，来获得更强的竞争力。二是重新认识市场。为应对金融危机的影响，各企业都要思考如何做到“调整结构上水平”，重新认识市场、寻找新项目。主要做到“三个拓展”：拓展客户，拓展区域，拓展产品。三是大胆尝试虚拟经济。际华大多数业务都属于轻工行业，利用互联网开展电子商务是最有条件的，要大胆尝试，跟上行业领先公司电子商务的发展步伐，获得跨越式发展。

刘董事长强调，际华作为集团公司的重要业务板块，是集团公司“十二五”实现“三步走”战略目标的重要支撑力量，是集团公司打造“最强最大的军需品生产研发基地、最强最大的职业装生产研发基地、最强最大的职业鞋靴生产研发基地”目标的承担者。为实现这个战略目标，际华集团各事业部都要以装具事业部为模板，坚定信心，深入调研，按照“立足市场、紧盯对手、确立目标、实现发展”的十六字方针，制订更加宏伟的发展蓝图，为开创“十二五”发展的新局面而努力！

际华总经理李学成表示：刘明忠董事长的重要讲话，是际华集团做好“十二五”规划编制工作的重要指导思想和依据，际华所属企业要认真学习贯彻，确保战略规划落地，确保2009年各项经济指标的圆满完成。