会上，10户企业的总会计师汇报了2011年度的履职情况和2012年的重点工作。集团公司领导及二级公司的财务负责人对总会计师的述职情况逐一进行了点评。
孟福利总会计师结合目前的宏观经济态势和集团公司当下发展的现实要求，对所属企业的下一步重点工作做了总体部署：一是集团公司所属企业在推进全面预算管理“五个体系”的工作中要注重两个结合：首先，要注重与动态管理的结合。全面预算管理“五个体系”侧重静态层面，需要与滚动预算这一动态管理模式进行有机结合，尤其是在预算指标体系和预算责任体系的构建上；其次，要注重与创新管理、个性化管理的结合。集团公司在全面预算管理“五个体系”上提出的是总要求，所属企业要坚定不移地予以贯彻和落实。所属企业在“五个体系”的构建过程中，要注重实效，有效结合自身的个性化需求，在总要求基础之上有所创新。二是集团公司所属企业必须以市场导向为中心，调整自身的产业结构、产品结构。要加大企业的市场开拓力度，在确保军品市场的基础上拓展民品市场，在站稳国内市场的基础上抢占国际市场。三是际华板块要强化对上市后板块内部剥离资产的管理。际华板块必须厘清资产权属并尽快将相关划转手续落实完毕，不要积攒遗留问题。此外，还要狠抓板块内部关联交易的规范化问题。孟总要求大家一定要围绕管理提升年的目标，着力提升财务能力，推动集团公司的财务转型。
周正良处长最后对集团公司近年来的发展给予了充分肯定，对总会现场述职这一考评和交流形式也给予了高度赞扬。
资产财务部总经理闫兴民、审计风险部总经理闫跃平、人力资源部副总经理江贻送以及二级公司的财务负责人等出席了会议。