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沙鸣总经理参加新兴重工2012年“双过半”动员会

发布日期：2012-05-25

作者：际华

为了及时贯彻落实集团公司党代会精神、深化“双五体系”建设，5月21日，新兴重工召开了以“贯彻落实集团党代会精神深化‘双五’体系建设”为主题的2012年“双过半”动员会。

集团公司总经理沙鸣参加会议并做重要讲话，新兴重工监事会主席姜国钧、集团资产财务部总经理闫兴民、集团审计风险部总经理闫跃平参加了会议。集团公司副总经理兼新兴重工董事长杨彬做了动员，总经理宁春林作了具体部署，党委书记、副董事长陈春生主持了会议。

新兴重工党委副书记赵柱传达了集团公司党代会精神，副总经理汪宇传达了5月10日集团公司第四次总经理办公会精神。总经理宁春林总结了1～4月份经济运营情况，并就确保公司实现时间、任务双过半目标作了具体部署。

新兴重工董事长杨彬从六个方面做了双过半动员讲话。第一，两级领导班子要深刻学习领会、贯彻落实集团公司年度工作会议精神，认真学习领会刘明忠董事长、沙鸣总经理的重要报告；深入贯彻落实集团公司第一届党代会的精神，认真学习两委报告；深入贯彻落实5月10日集团公司总经理办公会精神；第二，认真落实双五体系建设，打造一流团队。困难、问题是客观存在的，如何解决问题、战胜困难，要靠团队，如何打造一支优秀能战斗的团队，双五体系就是核心。第三，领导要解放思想，坚定信心。重点是“想不想、敢不敢、会不会”发展，集团公司发展实践及重工公司自身的发展实践已经证明了企业是能发展的，且必须要发展的。“能不能”的问题今后就不再讨论，现在关键要研究“想不想、会不会”发展的问题。第四，在目前严峻的外部环境下，通过对标挖潜、降本增效，严控费用和各项开支，深入贯彻落实“双五体系”建设，这是增加企业利润比较现实的出路。第五，强攻市场、扩宽生存空间，去年和今年年初重工专门做了营销培训，但目前各企业市场改革参差不齐，动作较慢，如新能装备、天津移山是在不得已的情况才进行改革，在此警示那些改革比较迟缓、动作力度不大的企业，不要等到市场开拓不利的情况下再去改革。第六，虚心学习，开拓思路。当前企业发展不好肯定有问题，但是再困难的环境也有发展很好的企业，希望各企业从自身寻找问题的症结，从领导班子特别是主要领导中找问题。

集团公司总经理沙鸣做了重要讲话。一是分析了集团公司和中央企业的整体经济运行情况和和国家宏观经济形势，要求要早应对、早采取措施，特别是要求各企业领导班子要有应对困难的勇气、思路和办法；二是进一步宣讲了集团公司党代会精神，要求要认真学习贯彻好两委的工作报告和党代会的《倡议书》。对新兴重工在集团公司第一次党代会召开的第二天就组织召双过半开动员，落实双过半目标任务和措施的做法给予了充分肯定；三是充分指出新兴重工要认清发展的阶段特点，抓好落实。新兴重工的发展战略是经集团公司董事会批准和充分肯定的，方向清晰、定位准确，现阶段关键是已经确定了的发展战略模如何很好的贯彻落实。印度项目今年已发挥出了显著的贡献。国内项目要跟上进度规划。抓落实是经理层的重要任务，经理层要抓住重点，找到解决问题的方法实现突破。四是扎实推进“双五”体系建设。“双五”体系建设核心是要确保完成预算指标，而落实指标的关键又在于市场，所以要积极开拓市场；而影响市场竞争的因素有很多，包括：产品、产业、技术、资金、人员、设备等，但企业的核心是在市场中的竞争地位和为企业创造的最大价值。要通过双五体系建设促进各企业制度体系建设、全员素质的提高和各级管理人员管理水平的提高。五是对新兴重工提出两点希望：一是动员会的安排部署要在三级企业得到有效的贯彻执行，三级企业也要拿出具体的措施，层层落实，确保实现双过半的目标；二是困难企业要虚心向核心企业学习，学习他们先进的管理念和优秀的作风，转变观念，解放思想，调整思路、努力摆脱困境。

陈春生书记各企业党委要迅速召开党委扩大会议，学习传达集团公司党代会精神、集团总经理办公会精神，贯彻落实此次动员会上集团公司沙鸣总经理的讲话、杨彬董事长的动员讲话，以及总经理宁春林的具体部署，使领导班子统一思想；结合自身实际，层层组织召开双过半的动员会，落实包保措施、指标层层分解，确保双过半目标顺利实现；三是进一步推进党建“五个体系”建设，紧紧围绕生产经营这个中心，企业改革发展的重点和难点展开，借好集团公司党代会胜利召开的东风，确保实现双过半和全年预算目标的完成。

新兴重工领导班子成员、机关部室负责人、所属各企业领导班子成员参加了会议。（新兴重工文/张志锋图/崔现杰）