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刘明忠出席2012年中国企业领袖年会并发表闭幕演讲

发布日期：2012-12-13

作者：际华

“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。集团董事长、党委书记刘明忠出席年会并发表了本届年会的闭幕演讲。

中国企业领袖年会由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部联合主办，是商业巨擘、政府高官、学术名流交流的高端平台，是凝聚企业家精神、充分展现企业家逻辑与个性的年度顶级盛会。与会的企业家必须是主要行业领先企业的领导人，拥有卓越的创新能力与公认的领袖气质，并且具有全球化视野与远瞻性思维。与会企业的市场地位及总体影响力应处于行业前十名，具有独特的管理风格与创新的企业文化。

本届中国企业领袖年会的主题是“重塑商业安全边界”。对于如何重塑商业安全边界？刘明忠董事长指出企业应从三方面做起：第一，要做好企业的治理和管控。企业要在建设现代企业制度和法人治理结构上下功夫，要抓好内部的管控。治理上必须按照专业化的形式进行层次治理，成立规范有效的公司。在董事会里必须引进外部董事，并且外部董事人数多于内部董事。在管控上必须分权授权，使隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，通过治理支撑管控，管控来支持治理，这样企业就可以防止内部人控制，形成一个科学民主的决策机制。

第二，要抓好转型和管理。在转型方面，要加快发展方式的转变，特别是在结构调整上，不仅要调整产品结构，产业结构，产权结构，还要用人才、市场、区域、组织结构的调整来做支撑。调整结构的目标必须是抢占市场制高点，科技制高点，服务制高点，进而抢占行业制高点。为了保证结构的调整，我们内部的管理必须要跟上。各个企业必须建立多层次的模拟法人运行机制，建立全价值链的联动反应体系，要建立闭环式的管理考核体系。

第三，是科技和人才的问题。对于科技是创新的问题，创新不仅指科技创新，要用管理的创新、制度的创新来保证科技的创新，使科技创新的成果很好的转化为我们的生产力。而科技创新、管理创新、制度创新关键要靠人才。人才必须按照市场化的原则进行配置，要通过外部市场化、内部市场化把优秀的人才吸引进来。

刘明忠董事长同时认为，各企业要围绕三个指标下功夫，即企业的生产经营指标、社会责任指标和发展成果与职工共享指标。
中粮集团董事长宁高宁、人力资源和社会保障部副部长邱小平、中国建材集团董事长兼国药集团董事长宋志平、格力集团董事长董明珠、新希望集团董事长刘永好、长江商学院院长项兵、著名经济学家张维迎也参加了闭幕演讲活动。