刘明忠董事长在讲话中首先充分肯定了一季度集团公司经济工作取得的显著成绩，并结合其它先进企业情况，指出了存在的差距，进一步勉励全体干部职工继续鼓足干劲，保持昂扬斗志，确保集团公司年度各项指标任务的完成，不断推进集团“三步走”战略，为实现“十二五”宏伟目标打牢基础。针对集团公司下一阶段的战略目标和工作重点，刘董事长着重从四个方面提出了要求。一是要继续解放思想，创新思维。他号召各级领导向民营、外资企业学习，向先进的兄弟单位学习，把眼光放长远，突破超越，创造出令人意想不到的成绩。二是要深化结构调整，确保重点项目落实。集团、各二级公司、各企业要结合自身战略管理特点，根据内部组织及外部环境的优劣分析，把产业结构、产品结构、产权结构、市场结构、人才结构、组织结构、区域结构等七个方面内容，贯彻到企业结构调整的各个方面。要推进“五个转变”，即推进企业向依靠技术创新转变，向绿色发展转变，向服务型制造转变，向内外销兼顾转变，向知识密集型转变；要善于应用资本运作手段来促进企业快速发展，同时要有目的地打造和培育具有竞争力的商业模式；要结合“十二五”规划的谋划和布局，进一步深入调研行业、竞争对手和所属企业，不断寻找战略机会，形成一批有价值的战略构想，进一步为“十二五”规划目标的落地找到合适载体。三是加强管理，降本增效。要加强资金管理力度，加大成本费用控制力度，全面推行预算管理、模拟法人运行机制、产供销运用快速联动机制等管理措施，确保规模扩张的同时对各业务板块管理的规范高效。同时，要加快信息化建设步伐，推进系统的现代化管理方法，优化工作流程；要努力学习台塑集团以信息化管理手段降低成本、保证企业大发展的经验做法。四是要时不我待，保证超强执行力。各级领导要具备超强的执行力，并注重培育企业执行力，以身作则，率先垂范，以时不待我的危机感、紧迫感和责任感，如履薄冰的工作态度引领企业做好工作，确保任何制度、政策、任务都能认真迅速执行到位，大大提高企业的经营效率。
提前唱响了“十二五”开场戏。郭士进同时指出了经济运行所存在的问题，并从资金管理、信息化建设、安全生产、提高质量等十一个方面对下一阶段的工作进行了全面部署。 
集团公司机关全体成员，驻京二级公司领导班子成员、部室负责人以及驻京三级企业领导班子成员在集团公司总部机关主会场参加了会议，驻外企业领导班子成员、部室负责人在各自分会场参加了会议。