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集团公司召开驻宁企业“十二五”规划评审会

发布日期：2011-06-16

作者：际华

6月13日，集团公司领导刘明忠、沙鸣、栗美霞、何可人、高雅巍等一行在南京际华3521公司会议室听取并评审了驻南京三家企业的“十二五”规划。

这是集团领导深入基层抓战略落地的重要举动。集团公司和各二级公司“十二五”发展战略与规划当前已经由集团公司和二级公司董事会批准，而三级企业战略规划及实施关系到集团发展战略的推进。鉴于此，集团此前专门发出通知，由集团领导亲自带队深入三级企业组织“十二五”规划系列评审会，检查督导三级企业落实“十二五”规划情况，更好推动三级企业实现转型发展、创新发展、和谐发展，全面推进集团公司“十二五”战略部署的执行。

在详细听取了驻宁3家际华股份三级企业的汇报后，刘明忠董事长提出“快”、“准”、“实”、“衡”的四字要求。快，就是现在已经批准项目在做的，要快。准，即可行性研究报告，要准。要按照四要素去做这个事情。实，项目要落实，工作要扎实，按照国资委肯定新兴铸管的“真听、真信、真干”六个字。一定要在“实”字上下功夫。衡，是指各个项目掌控要做到均衡。
   刘董事长同时要求南京地区企业“保二进三”。南京各公司要形成合力，在南京地区产生辐射，在整个的华东地区，进一步提升新兴际华集团的形象，打造集团南京以及周边地区的名片。
   沙鸣副总经理在肯定南京地区三家企业工作的同时，也发表了三点意见。第一，旧的发展模式难以为继。回顾过去，际华股份做了很多的工作，也取得了很大的成绩，进入了资本市场，成绩不可否认。但是仍要看到问题所在，旧的发展模式是不可持续的，在集团内部也是要慢慢落后的。第二，可持续发展已经成为挑战。如何突出主业，调整结构，实现可持续发展，就是际华股份面临的最大课题和最大任务。同时也应该看到，际华股份发展潜力很大，30家企业的资源，都集中在际华股份和际华投资手里，怎么样利用好这些资源，是推动际华“十二五”持续发展的最关键的问题。
   评审会上，集团公司党委副书记栗美霞、副总经理何可人、总法律顾问高雅巍等领导都对于南京三家企业的“十二五”规划进行了点评。
   集团领导一行随后调研了3521公司际华南京新材料产业园和大光路商贸楼的建设进展情况。