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集团成功举办“学大庆推两制”系列培训研讨班

发布日期：2011-09-19

作者：际华

随着8月26日第6期培训研讨班的成功举办，集团“贯彻落实中央企业负责人大庆研讨班精神暨推进‘两制’”系列培训研讨班胜利落幕。

为进一步贯彻落实中央企业负责人大庆研讨班精神、广泛深入推进“两制”，经集团公司主要领导提议，集团于8月份在铸管股份、际华3502公司集中组织举办了6期“贯彻落实中央企业负责人大庆研讨班精神暨推进‘两制’”培训研讨班，采用分类分层的培训方式将生产副总、销售副总、总会计师、车间主任、班组长培养成为各三级企业“学大庆推两制”的“种子”。集团领导姜国钧、栗美霞、孟福利、郭士进等分别出席开班仪式并作了开班动员讲话，5名部室负责人分别担任了各期培训研讨班的班主任兼党支部书记。共计310余人参加了培训研讨。

根据主办方介绍，举办系列培训研讨班的目的在于更好地推动“四个落实”：一是落实2011年集团工作会议精神。二是落实集团上半年总结表彰会议精神。而且，刘明忠董事长和沙鸣总经理在上述两次会议上都强调“要继续深化，全面推进‘两制’”。三是落实国务院国资委大庆研讨班精神。认真领会贯彻国务院国资委主任王勇同志讲话要求，特别是发扬“三老四严”、“四个一样”的大庆精神、铁人精神等优良作风。四是落实8月1日集团领导班子会议精神。特别是刘明忠董事长关于贯彻落实王勇主任、黄淑和副主任讲话精神，结合集团公司的实际所提出的具体的贯彻意见。将推行“两制”与学习大庆精神结合起来，认真学习“铁人精神”，切实转变作风，以身作则，深入基层，深入群众，加强学习，自我加压，扎实推进“两制”建设，努力实现“三个确保（确保下半年改革发展稳定各项工作都要好于上半年；确保2011年生产经营、改革发展稳定各项目标全面完成；确保今年跻身世界500强）。

在培训研讨期间，全体学员认真学习领会“大庆精神”、 “大庆经验”和“海底捞”管理艺术，以深化推进“两制”建设为重点，以“现场学习、集中学习、互动学习、启发学习”为主要形式，开展了广泛的专题研讨和互动交流活动。

培训研讨期班坚持自我管理、自我组织的理念，班委以强烈的责任心认真做好了班级管理服务工作，确保了各期培训研讨班有序高效运行。在学习过程中，学员从报到起，就迅速转换角色，潜心研讨，课堂上认真思考、扎实记录；讨论中一问再问、求知若渴；课堂外认真自习、撰写体会。在整个培训研讨期间，遵守纪律、崇尚学习；服从管理、争当模范，以出色的表现回报了集团公司的信任。

6期培训研讨班时间虽短，但主题重要、内容丰富，学员们反响强烈。大家认为：一是培训研讨的主题选得好，意义重大。推行“两制”，是集团公司要求做强做优的重要抓手，是企业加强自身能力建设的必然选择，具有重要的现实意义。二是时机选得好，针对性强。当前，集团正处于“十二五”发展的开局之年的崭新起点上，公司提出要在年内实现“三个确保”，在此背景下，组织6期“两制”培训班，具有很强的现实针对性。三是地点选得好，指导性强。本次“两制”研讨班选在邯郸铸管股份和石家庄井陉际华3502公司驻地举办，带有现场会的性质，学员们既学到了好的做法，也看到了实实在在的效果，增强了进一步推进“两制”的信心和决心。四是经验选得好，操作性强。铸管股份和3502公司推出介绍的一批典型经验、典型做法以及具体事例，具有很好的代表性和示范意义，点面俱全，易学能做，便于推广。

通过学习，学员们普遍感到收获很大：一是认清了形势，提高了对推行“两制”的必要性和可行性的认识。普遍感到推进“两制”是提升竞争力、提高市场适应能力的必然选择；二是学习了经验，开阔了思路。通过交流和实地考察，大家学到了在不同条件、不同环节下推进“两制”的成功经验，极大地活跃了思维、启发了思路。三是探讨了方法，明确了方向。特别是通过交流互动，对“两制”建设流程、推进过程、操作方法加深了了解。有利于进一步学习消化，结合自身实际和外部典型经验，推动“两制”工作。

参加学习的学员们一致表示，要认真领会刘明忠董事长、沙鸣总经理等集团领导的要求，决不辜负所在单位的信任和殷切希望，把本次培训研讨的收获带回各自企业、带到工作一线、带入车间班组；切实当好集团推动“两制”建设的排头兵、播种机、宣传队；让“两制”的星星之火，在集团上下呈现燎原之势，为实现新兴际华集团的大而强、富而美不断努力！为实现集团公司的“三个确保”不断努力！为实现集团公司的“十二五”发展战略目标不断努力！

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