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集团公司召开1-9月份总结表彰大会

发布日期:2011-10-18
作者:际华

10月14日下午,集团公司1-9月份总结表彰大会隆重召开。集团公司董事长、党委书记刘明忠作了题为《加快调整、完善布局,建设世界一流企业》的重要讲话,会议由集团公司总经理沙鸣主持。

会议首先由集团公司第一副总经理郭士进宣读了集团1-9月份生产经营红旗单位、优胜单位的表彰决定。本次受到表彰的红旗单位有10家,分别为铸管股份、际华股份、新兴金特、新兴发电、际华3543、重工3611、发展3501、广州新星、呼家楼宾馆、上海金属;获得优胜单位的有8家,分别为新兴发展、中新联、际华新三零、际华3512、重工三兴、发展3516、赵王宾馆、际华3502。
集团领导为获奖单位进行了颁奖,希望荣获表彰的各先进单位珍惜荣誉,充分发挥示范带动作用,以成绩为起点、以荣誉为动力、不断追求卓越;号召各级企业要以先进单位为榜样,学习先进,赶超先进,全面提升生产经营管理水平,为实现集团公司“十二五”战略目标做出应有的贡献。
刘明忠董事长在讲话中全面总结分析了三级企业“十二五”规划评审会情况,为如何加快内部调整、如何建设世界一流企业指出了明确的方向,对集团公司的“十二五”发展提出了更高的目标和要求。
在讲话中,刘董事长围绕“加快调整,完善布局,建设世界一流企业”的发展新思路,提出要将做强做优“八大基地”作为实现“1257831”战略规划的关键和产业支撑,并进一步提出要将“八大基地”的建设分解、绑定到“双十布局”上。
他强调,“双十布局”,有利于突出主业、有利于增强核心盈利能力和市场竞争力、有利于整合内部资源。集团公司“双十布局”的最终完成,在“十三五”的前三年就能达成。根据集团公司的“双十布局”,各级企业要找准自己的“十二五”乃至“十三五”的发展定位,加快内部调整,培育核心竞争力,高点定位,对标世界一流,为集团公司建设世界一流企业承担应有的责任。
针对如何建设世界一流企业,刘明忠董事长围绕际华股份 “强二进三”的发展战略,进行了详尽的阐述,他指出:“强二”要加强对标研究,博采众长,为我所用;要加快向“两头大、中间小”经营模式转型,加强科研和销售“两头大”;要加强管控能力建设,学习华润集团对利润中心的6S管理体系;要真正落实人才强企战略、和谐发展战略。在“进三”方面,要着力从“卖产品”进入到“卖服务”领域。他指出,制造业向服务转型已形成全球浪潮,越早进行转型,就越早掌握主动,建立新的竞争优势。需要选择好战略合作伙伴,并做好项目可行性研究。
在如何加快际华股份,包括其他二级公司内部调整方面,刘董事长指出,一是要加快制订布局计划和调整方案。对每项布局要制订详细的工作方案,责任落实到人。二是要尽快转变机关职能定位。加强经营定位职能,真正成为经营管理中心。三是要在区域性公司和专业性公司建立董事会、监事会,带动各区域性公司和专业性公司组织结构的调整完善。四是要调整并强化绩效考核。要对独立经营的区域性公司及专业性公司进行绩效考核,通过考核促进这些布局落实到位。
在 “走出去”和提高国际化经营能力方面,刘明忠董事长强调,要把产业资本与金融资本结合起来运作,把国际融资与项目结合,要在打造品牌上动脑筋,培育具有国际影响力的知名品牌,推动企业主业走出去、熟悉的行业走出去、优秀的人才走出去。
沙鸣总经理在会上通报了集团公司2011年前三季度的生产经营情况:1-9月份集团营业收入同比增长72.81%,利润同比增长40.43%,集团公司冲击世界500的目标正在一步一步的实现。
他要求各单位要认真做好三项工作、贯彻落实好刘明忠董事长的讲话精神:一是要结合企业实际,进一步完善企业规划。二是以更加高效的执行力,落实好企业规划。要及时审批规划项目;要做好规划的宣贯工作,一定要将规划宣贯到底,将压力层层传递,活力层层激发;要要组织专门的机构,配置专门的人员去落实规划,在规划执行中要注意锻炼队伍。三是要加快速度落实项目,不等不靠,在推进中逐步完善项目。
会上,沙鸣总经理强调了四季度生产经营工作的三点要求:一是全面完成集团公司2011年布置的各项任务。要求各企业加大力度贯彻集团公司“确保运营指标下半年要好于上半年”、“确保进入世界500强”的要求,全面完成各项考核指标;二是进一步加快加强“两制”工作推广。着力建立“两制”推广的长效机制、提高“两制”的运营效果。三是确保“十二五”重点项目按期投产。各级企业要将精力要放到项目的实施和落地上来,要进一步细化项目建设、运行日程安排,并形成详细的时间节点,确保各项目按时发挥效益、确保这些项目能在“十二五”头几年为企业的转型发展做出贡献。
集团公司领导班子成员、集团总部机关全体员工、在京二、三级企业领导班子成员130多人在主会场参加了总结表彰大会;同时,集团所属各级企业领导班子、部门、车间负责人近1000人在60余个分会场参加了会议。