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集团公司明确中期发展布局

发布日期：2011-10-31

作者：际华

从10月17日到10月27日，集团公司集中听取了四大板块31户重要三级企业和4个二级公司2012年预算编制情况汇报。通过预算编制汇报评审，集团四大板块发展构想进一步明晰，各大板块基本形成了各自的核心业务、发展目标和支撑保障措施，刘明忠董事长和沙鸣总经理要求集团所属各级企业要树立一流的发展理念与思路，采取切实可行的办法，提升发展质量和效益。

在10月27日召开的四大二级公司预算评审汇报会上，刘明忠董事长久应对危机和发展构想作了重要讲话。

刘董事长要求，要积极应对欧债危机，各级领导要采取具体措施，把5个体系真正落实到位。要通过预算指标体系和预算责任体系，把预算落实到数字上，指标写在本子上，责任分解到人头上。要在指标体系和责任体系的基础上，配套建立跟踪体系、评价体系和考核体系。每个体系都要有具体的实施办法。在跟踪体系里中，要形成日跟踪、周、旬分析、月总结的跟踪模式。在评价、考核体系中，不仅包括对预算指标的考评，而且包括社会责任指标和发展成果指标的考评。要引导集团上下把发展成果惠及员工。

刘董事长指出，2008年我们提前启动学习实践科学发展观活动，提炼总结和推广了铸管股份“两制”的经验，成功应对金融危机。受当前欧债危机等影响，今年四季度至明年一季度，经济形势有很多不确定性因素，我们要靠两制经验，全面预算管理，调动全员积极性，共同应对难关。

对于预算编制，除了总的预算计划外，还要配套子计划。一是详细的利润测算表，确保发展质量高于发展速度。二是市场预测表。要推广新兴铸管股份的经验，用三倍的可靠市场订单来保一倍的预算。三是科技创新计划。新产品、新兴战略产业开发、科技进步奖和专利都要有切实可行的计划。四是投资、融资计划。通过加强投资和融资管理，在保证资金的前提下，保证企业的持续健康发展。

刘董事长要求各个二级公司，明年一季度要制定出打造一流企业的实施方案，力争在3~5年内达到国内一流，在此基础上，再利用5年时间打造国际一流。

关于发展构想，刘董事长重申要加速转型，完善布局，创建一流。并分板块勾绘了发展框架：冶金铸造板块，要打造球墨铸管、特种钢管、制造用钢等3个最强最优最大研发生产基地，铸管技术上要赶超圣戈班、久保田，巩固技术上的前三名位置。特种钢管，要抓住核电大发展的契机，把握商机，进入中核电、中核建等市场；也要拓展中石油、中石化、中海油的市场。制造用钢主要在芜湖工业区，芜湖要作为华东的管业生产和制造用钢生产的名片。新疆要成为产业链完善钢铁企业在西部的典范，利用强有力的铁矿和煤炭资源保障，抓好管理创新，成为西部龙头。

轻工纺织板块，要抓好“强二进三”。在“强二”上，要提升传统产业，促进转型升级，真正创建最强、最优、最大的职业装、职业鞋靴、军需品研发生产基地。要加快进入新兴战略产业的步伐，通过无纺滤材、可移动光伏、煤化工等，加快发展新能源、新材料。在“进三”上，目前已经尝试网络连锁、商贸物流。要统筹所属企业的大量的可用土地，最终形成南京、武汉-襄樊以及商贸物流的3个区域集群、公司，职业装、职业鞋靴、纺织印染、胶布鞋、医药、网络连锁、特种车辆、（石家庄）资源等8个专业化公司。

机械制造板块，要传统和新兴战略产业相结合，推进“走出去”战略。立足新能装备、应急救援装备、节能环保装备、轻金属资源等新兴战略产品，巩固工程机械装备制造、军用特种装备制造等6个产业方向。最终形成北京工业园、邯郸工业园、天津工业园、鄂尔多斯工业园、襄阳工业园、襄丹产业园、襄汾铸造园、印度工业园等8个工业园。鄂尔多斯工业园要以天然气为依托，发展天然气的全产业链；以煤为基础，加快镁金属冶炼，以及IGCC的推广。应急救援装备“两园两院一中心”要迅速到位，特别是销售、研发和孵化中心要马上做到位。印度工业园要集生产、制造、研发、咨询、贸易为一体，既有生产经营又有资本运营。

置业物流板块，第一块在有色金属方面就是占市场、建模式、保规模；第二块在商贸物流和商业地产的开发方面，就是强队伍、增项目、保效益，要成为经济增长点。第三块在物业经营上盘资产、树品牌、保发展。要加大有色加工及有色金属回收、有色金属物流园建设，加强资本运营。3501和3518在物业经营方面已奠定了很好的基础，3501要向资本运行调整，使资本、资产、资金三个“资”很好的转换，保证新兴发展资金稳定。

沙鸣总经理在会上强调，各单位要认真领会刘明忠董事长的战略意图和六大要求，不仅要把刘董事长的要求落实2012年预算上、融入到2012年工作中，还要放到“十二五”乃至更长时间来理解，充分贯彻到班子、到员工，推动集团公司的愿景目标的实现。