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集团2012年上半年生产经营分析会举行

发布日期：2012-07-11

作者：际华

7月6日，集团总经理、党委副书记沙鸣主持召开2012年上半年生产经营情况分析会暨集团党政联席会议，由集团经理层和二级公司法人代表向集团党委会专题报告工作。集团领导班子成员、党委委员出席会议，二级公司和总部机关部门主要负责人列席会议。

沙总强调，这是集团党委换届以来首次党政联席会议，今后类似的会议将定期召开，并逐步形成长效机制。

会上，五大公司法人代表分别汇报了上半年生产经营情况、运行特点，集团第一副总经理郭士进汇报并分析了集团52个重点项目推进及调度运行情况，并明确了下步工作重点。

集团领导班子成员、党委委员分别对五大公司上半年运营给予了点评，指出了下步改进方向。

集团总经理、党委副书记沙鸣在会上作了重要讲话。他在分析了当前经济形势以及集团和核心企业、重点企业生产经营情况和整个上半年运行态势的基础上，对下步重点工作提出了明确要求。一是要坚定信心。他指出，作为为集团党委和经理层的领导团队，首先要坚定信心，以强烈的责任意识和忧患意识，从企业的实际出发，坚定不移地大胆推进各项工作、勇于创新，总揽全局、突出重点。他强调，全面完成2012年生产经营预算目标和各项重点工作的信心不能变；推动结构调整,加快重点项目建设的信心不能变。他指出，信心来源于我们过去成功经验、核心能力，也来源于我们两大上市公司在资本市场上的良好表现、股民和证券机构的良好评价。二是要总结分析。集团各级企业董事会、党委会、经理层要认真组织上半年经济分析活动，对待问题要逐个分析、拿出解决方法、落实责任，不能流于形式。三是要落实订单。要结合行业特点，深入调研、锁定目标、确保订单。四是要完善体系。特别要抓好二三级机关和企业对“双五体系”建设的对接，在集团和二、三级公司之间能够真正的联动，力求信息对称，增强服务作风，真正推动生产经营计划预算全面完成。本月内全部完成集团“双五体系”建设规定动作，两家上市公司要充实完善适合上市公司业绩的相应指标。五是项目落地。各二级公司要组织协调好所承担的重点项目的推进。在具体运营中特别要推动贸易与金融、物流、实体生产、园区建设等几个结合，实现效益最大化。要切实以项目的落实推动和提升企业经济效益的有效增长。六是要维护稳定。各级领导一定要给予高度重视，把握好政策界线，宣传好政策，耐心细致做好说服引导工作。对于安全生产问题，各二三级公司在七月份要对重点设备、重点工段、重点区域组织一次自查。

会议还初步研究确定了在集团上半年总结表彰大会上拟表彰的红旗单位、优胜单位。