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“五个体系”新兴发展组开展第二轮现场检查验收

发布日期：2012-05-25

作者：际华

为落实刘明忠董事长、沙鸣总经理在2月24日集团公司“五个体系”检查情况汇报会上的讲话精神，集团公司第一副总经理郭士进迅速组织新兴发展组成员实行“包保制”，要求检查组成员监督和帮助所包保企业进行全面的整改。经过近三个月多次一对一沟通及全组成员共同参加的三次视频会议，五家企业完成了“五个体系”建设的整改工作。为进一步推动“五个体系”的全面落实，5月14日-23日，新兴发展组对包保企业“五个体系”进行了第二轮现场检查验收，郭总全程参与并对包保企业的“五个体系”的建设和落实、生产经营管理工作分别做出了重要指示，新兴发展总经理宋连堂、副总经理黄孟魁陪同检查。

第一站：3501厂

整改期间，3501对“五个体系”进行了大量的调整和细化，在吸收兄弟企业优秀做法的基础上有了一些新的亮点。在评价体系方面，3501建立了以同比数据分析、环比差异分析、标杆企业差额分析、市场潜力分析、重大风险分析、预算指标完成分析、行业标准值分析为主要内容的评价体系。在考核激励体系方面，各部室层面的考核包括了对预算指标完成情况、工作总结和工作计划完成情况、 “三标一体”管理体系运行情况、安全管理工作、办公环境管理工作、劳动纪律管理、企业文化建设工作等七个方面进行打分，个人层面的考核包括了工作完成质量及效果反馈、工作任务完成时间情况、工作完成数量情况、工作纪律遵守情况、安全和办公环境情况等五个方面。

郭总指出， 3501要进一步检查1-4月完成情况，及时调度上半年预算完成进度，确保半年双过半顺利实现，同时要进一步完善“五个体系”，对不适用本企业的制度要去掉；在考核方面区分管理干部层级，对中层以下干部进行日考核、月兑现，对中层干部进行月考核、季兑现，对高层干部进行季考核、年兑现；不断完善日、周、月三个层次会议，明确各自不同的侧重点；从中长期讲，3501的商业模式要有所创新。

第二站：呼家楼宾馆

呼家楼宾馆对“五个体系”进行了全面的整改，尤其是跟踪体系建立地比较完善，不论是制度建设还是落实，呼家楼宾馆都执行地有力到位。

郭总强调，首先，呼家楼宾馆要实行灵活的价格策略，根据每季度或每月份或每天的实际情况调整价格，确保经济效益，对于新的业务板块，一定要确保稳定；其次对于班组、员工的考核要进行日或周考核、月度兑现；最后要通过“五个体系”抓好业务落实。

第三站：上海金属资源

上海金属资源拥有一支充满活力、团结向上的团队，借助建设“五个体系”的东风，上海金属资源强化了制度建设、提升了管理效率，积极探索贸易型企业“五个体系”的特色。首先，细化了各种日报表，并通过办公平台发送给相关人员；其次，开展部门季度总结和考核测评，并进行全公司内部考核通报；最后，进行动态对标管理，随着公司的发展选择更加先进的标杆企业。

郭总在评价会上提出，上海金属资源要着力强化跟踪体系的建设，用好日、周、旬、月的会议，尤其强调每日会议。另外，对考核制度要进行兑现。

第四站：浙江铜业

浙江铜业是包保企业中唯一的生产企业，在建设“五个体系”过程中大胆创新。首先是新增利润“五个点”，在落实“两制”的基础上，以采购、生产、销售、联动、财务等五个部门作为关键点，将公司利润指标分解到这五个部门，承担具体的利润指标，并接受利润考核；其次是积极探索EVA考核体系。在核算采购、生产、销售、联动、财务等五个利润中心的利润时考虑了资本成本，强化了资金成本意识，体现了EVA考核的核心理念。

郭总提出，一是作为生产型企业，建议浙江铜业“五个体系”与冶金板块保持一致；二是由于铜价波动较大，公司的联动机制应该要做到更好；三是要总结改进 “五个体系”的经验，在落实的过程中不断完善；四是开展劳动竞赛，持续提高工艺；五是进行技术的小改小革，继续优化；六是要加强考核；七是确保效率第一、产量第二。

第五站：邯郸置业

在对“五个体系”进行整改过程中，邯郸置业探索了独具特色的管理方式。首先是编制了以副总经理、部门负责人为负责人的“五个体系”管理手册，建立了各自的系统内的“五个体系”；其次是建立了“人才中心”对中层以下员工实行末位淘汰制，每季度进行一次双向选择，为员工提供更多的选择机会。虽然受房地产市场的影响，邯郸置业1-4月份经济指标完成情况不太理想，但是公司上下领导员工都对2012年预算的完成充满了信心，总经理李书明进行了表态，并已经拿出具体措施。

郭总肯定了邯郸置业的“五个体系”建的好、用的好，内容丰富有亮点，做到了管理提升。同时，郭总提出要求，一是要用好考核，对不同业务单元进行考核；二是要通过日、周、旬、月的会议制度推进对集权、分权的尺度进行把握。

经过第二轮验收，新兴发展组包保企业在“五个体系”的建设和落实方面已有了很大进步，在今后的落实过程中仍然需要不断完善，不断提高管理水平，确保半年双过半顺利实现、2012年预算全面完成。（吴吉林）