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际华二组完成五个体系督导检查阶段工作

发布日期：2012-06-06

作者：际华

据集团公司的统一部署，际华二组在集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞组长的领导下，成员宋春利、包晓颖、刘志华、王智锋分别承担了对际华3542公司、际华新四五公司、际华3509公司、际华3506公司、际华3517公司五个体系的督导检查任务，完成督导检查报告16份，召开月度分析会议4次，制作督导检查简报和新闻报道11篇，组织际华股份有关企业负责人和四家纺织印染企业的董事长、总经理等共计20人前往上海罗莱家纺和无锡市第一棉纺厂进行对标参观学习，帮助胶鞋企业寻找战略合作者和拓展新客户，开发新的销售市场，并在此过程中，形成了具有际华二组特色的“五主五辅”督导检查方法。

一、坚持以实地检查为主、以视频督导为辅

自二月份集团公司组织全面督导检查以来，结合国务院国资委关于中央企业管理提升活动的总体要求，际华二组又分别在3月7日至10日、4月18日至26日、5月22日至6月2日，前后共四次前往本组五家企业进行了实地督导检查；并在3月6日就二月份第一次大检查组织召开检查验收情况交流会，指出“五个体系”建设要坚持抓企业头头、抓市场龙头、抓利润源头、抓项目落地、抓完善提高、抓党政合力等六抓工作。

二、坚持以数据分析为主、以定性分析为辅

受国内宏观经济形势影响和欧债危机影响，纺织印染和胶鞋市场受到较大冲击，本组内个别企业出现十一项经济指标完成不够理想，利润、存货、应收账款等经济指标出现较大滑坡的情况。际华二组搜集有关企业历年的分月度数据，进行横向与纵向地比较分析，发现行业和企业在产品结构、市场结构、产销率等方面的变化趋势，预警并提示未来数月的市场压力，协助做好应对更大更严重市场困境的积极准备，统筹安排生产组织；通过每月15日前本组召开的小组检查督导工作例会，要求小组成员汇报各自包保企业本月度的管理提升活动和生产经营情况，对各自的包保企业生产经营及预算完成情况等进行自主分析，用数据清晰明确的分析优点和不足，形成本组正式、统一的指导意见，发挥团队的协同力量；通过引导所属企业在战略上与行业优秀企业进行对标，找准行业发展的方向；为半年双过半和年度计划预算的完成提出了相关措施建议；通过管理提升，分析企业所处行业生命周期，确定结构调整的大方向；。同时，际华二组确定。

三、坚持以团队作战为主、以分散作战为辅

按照集团公司的整体要求，际华二组确定了由集团公司办公室主任宋春利包保襄阳3542公司、襄阳新四五公司，由战略投资部包晓颖包保汉川3509公司，由资产财务部刘志华包保武汉3506公司和由法律事务部王智锋包保岳阳3517公司的工作格局，围绕服务企业、锻炼机关青年的宗旨，际华二组在栗书记亲临一线的带领下，坚持对每户企业的督导检查都由不少于两人来完成（平均约为4人/次）。

同时，际华二组确定每月15日前本组要召开一次小组检查督导工作例会，形成本组正式、统一的指导意见，发挥团队的协同力量。通过这种集思广益的团队作战，大大提高了每次督导检查的实际效果和积极影响。

四、坚持以自主分析为主、以企业汇报为辅

为提高企业的汇报质量，利用好深入企业学习的机会，更为深入的发现企业的困境，探索企业发展的深层次问题，提出更为科学合理具有针对性的解决问题的方案，际华二组按照集团公司对于生产经营分析会议的宗旨，通过多次听取企业汇报的比较，制定了所属五家企业汇报的统一格式。

另外，际华二组还按照国务院国资委制定的企业业绩评价标准的要求，通过比对所属企业的各项经济和财务指标与行业和地区优秀值、良好值等的差距，找准企业发展改革的方向。

五、坚持以对标国际国内一流为主，对标内部企业为辅

在对本组所属企业的实地督导检查中发现，我们的企业对行业内的领先企业大都只有模糊的认识，其中不少企业选择的对标对象只是集团公司内部的企业，即使选择了行业内的上市公司作为对标对象，也存在着只知其财务指标，而对于关键的技术指标、战略方向都不清楚的现象。

际华二组通过细致搜集整理情报，为所属企业重新调整了对标对象，针对不同行业，分别选择了罗莱、梦洁、富安娜、宝成集团、无锡一棉等国内一流、国际领先的企业作为新的对标对象，并在5月底组织所属企业的董事长、总经理和有关管理人员共20余人前往上海、南通、无锡等地，实地参观学习了罗莱和无锡一棉等先进企业，同时进行了富有成效的讨论交流，使所属企业领导人在思想观念上得到了解放，并为有关企业的业务拓展和市场开发创造了便利的条件。

栗书记在总结阶段性工作时强调，优秀企业的共同特点就是企业理念清晰，志存高远，都以国内顶尖、国际一流为目标，致力于成为全球领先的企业，在挫折中前进，在困境中破茧，真正实现了产业链调整的方向，做到了“两头大、中间小”。优秀的企业专注于价值链中某一段的事业，有的通过做别人想不到的事获得了成功，而大部分企业都是通过把简单的事重复做而成为专家，把重复的事重复做而成为赢家，从市场引导变为引导市场，改变仅作纺织服装等加工的这种计划经济模式，而要定位于整个纺织工业的综合服务商。（王智峰）