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刘明忠董事长到邯郸新兴国际商贸物流中心调研

发布日期：2012-06-07

作者：际华

2012年6月5日下午，集团公司董事长、党委书记刘明忠到邯郸新兴国际商贸物流中心项目视察指导工作。

刘明忠董事长一行先后考察了在建工地和新兴国际商贸物流中心建材仓储物流园区，查看了已装修完毕的建材展馆，深入了解了即将投入使用的标准化仓储库情况。

现场调研后，刘明忠董事长听取了邯郸置业公司上半年工作汇报。根据当今形势，邯郸置业公司对邯郸和芜湖项目都做出了结构改变，产品调整以及人员、管理方面的提升，通过这些调整和“双五”体系的开展以确保实现公司年度预算任务的完成。

随后，刘明忠董事长做出了重要讲话。刘董事长首先肯定了邯郸置业根据形势做出的重要调整，并对今后工作做出了如下指示：

一是坚定思想，坚定信心

刘董事长根据国内外的形势，强调要坚定信心。第一，信心来自于国际、国内经济发展形势向好的方向转化。当前国际经济开始复苏，中央、国务院已经明确的提出稳增长做为下一阶段的工作要求；第二，信心来自于集团，集团1-5月份实现销售收入增长28.8%，利润增长11% ，集团实现了持续、稳定、健康的发展；第三，信心来自于自身，邯郸置业公司领导班子和全体职工有能力完成任务要求。

二是加速结构调整

根据不同的发展阶段，及时调整原来的战略规划，要适应当前及今后的发展，衡量战略规划的标准是能否持续、稳定、健康的发展，能否又好又快的发展，最终是否达到了科学发展的目标。一定要解放思想，解放生产力，邯郸置业当前做出的方案调整非常到位，引进奥特莱斯，向万达学习，抓好邯郸和芜湖项目，推行产业标准化，逐步摸索不同地区环境特点发展项目。通过“五个体系”建设，创先争优活动，推动管理提升，同时要认真学习习近平同志讲话精神，在学习、调研、落实上做文章。

三是做好管理提升

开展管理提升活动要有目标，有措施，有效果。第一，目标是完成全年生产经营计划、实现上半年时间过半任务过半，按照“十二、五”规划不断修正提升，发展质量要好于发展速度；第二，措施是以“双五体系”为抓手，以争先创优为动力，全面推动管理提升；第三，要有效果，要做到效益增长管理提升，同时保障职工的生活水平、生活质量。

四是确保发展

要做到又好又快发展，真正实现以人为本的全面协调可持续发展，逐步的实现党中央科学发展的工作要求，邯郸置业在领导班子的带领下一定会取得良好的成绩，树立发展集团的一面旗帜，集团的一面旗帜，逐步的形成自己的特色，做到国内、国际一流企业。

新兴铸管股份公司党委书记李宝赞、总经理张同波、财务副总左亚涛、新兴发展副总经理李书明、邯郸置业领导班子成员陪同视察。