“怎么看？分析差距找问题；怎么办？奋勇拼搏夺红旗！” 这是新兴铸管股份有限公司达成的广泛共识。
为贯彻落实集团上半年总结表彰会精神，全面总结分析上半年工作，凝心聚力冲刺全年任务指标，7月13日，新兴铸管股份公司专门召开上半年总结暨下半年动员会，集团党委常委、铸管股份总经理张同波作重要讲话。集团党委委员、新兴铸管股份公司党委书记李宝赞主持会议。集团党委委员、党群工作部部长刘其先出席会议并代表与铸管股份结对的集团财务部和党群部讲话。
张同波以“怎么看，怎么办”为题，对上半年产经营工作进行了全面分析总结，并安排部署了下半年工作。
怎么看待上半年生产经营业绩？张同波从三个方面进行了分析，一是从指标评价看差距；二是从差距看问题；三是从问题剖析主要原因，虽然客观上经济形势低迷，刚性需求明显减弱，产品价格降幅高于上游输入成本降幅，但是从主观上来看，公司对于市场的分析、策略的制定以及经营运营的把控还存在偏差，主要表现为对宏观形势缺乏认知，对市场反应迟钝，对统一要求执行力不够和落后企业动力不足，等等。他强调，要充分认识到上半年工作中的差距，放下浮躁，忘却光环，卧薪尝胆，全力冲刺下半年。
下半年怎么办？张同波明确提出“好于上半年，补回缺口，确保完成全年预算”的总体目标，要求全体干部职工“加强学习理思路，扎实调研查问题，狠抓落实保目标”，并从五个方面对下半年工作进行了安排和部署。
第一，坚定信心，完成目标不动摇。一是落实集团半年总结表彰会要求，对标先进，赶超优秀，要学习新兴发展、3543。二是树立忧患意识、责任意识和进取意识，变怨气为勇气。在全公司掀起“我们怎么办”的反思大讨论。三是正确看待上半年，肯定成绩，树立信心，提振士气。
第二，认真总结，不解决问题不罢休。7月20日以前，各单位都要认真组织好半年总结分析，全面梳理对比。一是不讲客观，对问题认真剖析、逐个落实，不留死角；二是抓住重点，对重要指标逐月核定，消缺补项；三是调整考核，重新签订经济责任书；四是加快改革，解决不适应、不协调的根本问题。
第三，项目落实，结构调整保增长。项目落地不是单纯的建设，而是要回报。要做到三个结合：一是项目要与市场结合，二是项目要与增效结合，三是项目要和科技创新结合。
第四，“双五两制”强化管理保提升。要认真借鉴兄弟板块典型做法，进一步总结提炼和规范，把预算目标的完成作为检验“双五体系”的标准。7月下旬完成对新疆资源、邯郸工业区、贸易管理部、川建管道、桃江管件的交叉互查。三季度组织“两制”的总结和评价。内控建设要与管理提升紧密结合，确保8月份完成内控手册建立，9月份全面运行。
第五，夯实基础，确保发展稳定大局。落实好安全“三化”建设，推进安全特色文化建设。稳定产品质量，内部推行资格制，以质排产，以质增长。抓好人才梯队建设，在板块内盘活人才，在外部引入人才，形成发展后劲。坚持业绩评价，把职工收入增长与经营业绩紧密挂钩，以业绩提升保发展成果与职工共享。
张同波要求，在集团跨入世界500强，确立了“站稳世界500强、冲刺央企30优、瞄准品牌500强”新三步走战略之际，铸管股份公司作为核心企业责任重大，要树立必胜信念，勇于担当，在逆境中冲出低谷，夺回红旗。
刘其先作了点评讲话，他指出，作为集团核心企业，新兴铸管股份全体干部职工都有非常强的使命感、进取心和责任感。针对铸管股份公司下半年工作，他提出四点建议，一是坚定信心。信心来自于新兴铸管人的基本素质和优良传统，来自于成功经验，也来自于铸管股份有很强的内功，有好的核心竞争力，一定能够克服难关。二是精练内功。一个是管理提升，一个是技术进步。既要进一步落实管理流程再造，又要进行技术革新的匹配，有了技术和管理的协同提升，内功和核心竞争力才会更强。三是结构调整。继续做好产品结构组合、产业结构完善，形成好的互补效应。四是发挥政治作用。充分发挥各级党组织、工会、团组织和职工队伍在企业发展中的作用，使党建和思想政治工作围绕中心形成体系、体现价值。
李宝赞在主持会议时强调，要以学习落实会议精神为动力，全面做好下半年工作。
一是要认真总结分析上半年，精心安排下半年。要总结分析好上半年工作，特别是把问题分析清楚，把措施落实到位。
二是要正确对待上半年工作与结果，多从自身找差距。不管外面环境怎么样，首先要把我们自己的工作做到位，把能做到的事情做好。预算计划一旦确定，它就是刚性的、严肃的、无情的。要在不利的环境中尽快爬起来，站得直，站得正，吸取教训，重新弥补亏欠。
三是要坚定信心，走出困境，细化措施，确保目标。在当前经济环境没有明显改善的情况下，要用百分之百的努力去对待。要重新理解落实刘明忠董事长“指标不调减、项目要落实、层层搞发动、全员渡时艰”的讲话精神，以航天精神走出困境。新上项目要按时投产、按时达产、按时达效，用降本增效、提升管理、上下产业链的延伸三种方式来应对当前的困境。要按照刘明忠董事长要求，抓好学习、抓好调研、抓好落实，集中力量解决内部的短板，向同行先进学习，继续深化和细化“双五体系”和“两制”运行，发挥其应有功能，确保成效真金白银。始终坚持创先争优活动，建立长效机制。要注重产品质量、安全生产和社会稳定，为明年预算计划打好基础。
李宝赞强调，要深刻反思，认真分析，认清铸管股份在集团位置，把困难应对好，把措施理清楚，从现在开始全力做好下半年工作，实现各项生产经营指标比上半年更好，完成全年总体目标，以优异的成绩回报集团和全体职工，向党的十八大献厚礼！
据悉，本次会议涉及面广，借助视频方式覆盖到了新兴铸管股份公司领导班子成员，所属企业董事长、总经理、党委书记和总会计师，以及所有工业区各单位中层以上负责人和工会主席，起到了深刻剖析、全面动员的作用。