7月13日新兴发展公司召开半年工作总结表彰暨创先争优活动总结表彰会，全面推进下半年预算计划，倒排工期，确保发展。集团副总经理、新兴发展公司董事长马利杰出席并讲话，集团总法律顾问高雅巍出席会议。集团党委委员、新兴发展总经理宋连堂和党委书记赵卫生分别总结部署生产经营和党建政工工作。集团办公室主任宋春利等应邀出席会议。

2012年上半年，面对复杂的国际国内经济形势，新兴发展公司认真贯彻落实集团年会精神，以创先争优精神为动力，坚定信心，迎难而上，圆满完成了“半年双过半”任务：营业收入和利润分别同比增长45.04%和55.89%，EVA完成预算进度的145%，并涌现出了一大批先进典型，上下形成了攻坚克难保预算、创先争优促发展的良好态势。

会议对上半年主要财务指标完成情况、主要经营指标完成情况及安全生产检查情况进行了分析和讲评，在肯定成绩的同时，认认真真查找了存在的问题，并明确了解决问题的措施办法。

会上，马利杰在讲话中，对各行业业务指标完成情况、存在的主要问题、所涉行业走势和国际国内经济总体形势作了深入分析，并有针对性地提出了解决问题的主要措施和办法。针对如何做好下半年工作、更好完成全年预算目标，马利杰强调：一要认真做好上半年经营分析，找差距、定对策，确保全年目标的完成。要抓紧分析应对战略，倒排工期；相关板块要努力解决资产盘活问题，为新兴发展整体运营出一份力，同时，要时刻防范资金风险，提高资金效率。要大力度储备项目，落实“十二五”项目落地，同时，要加快推进现有项目。海外项目的开发要运用好国家各项有利政策，并注意防范各类风险。二要进一步完善“双五体系”建设。“双五体系”的建设要以经济效益为中心，解决企业发展中存在的难点、重点问题。三要加强人才队伍的培养及各级机构的建设。要深入推进“双向挂职”计划和“英才计划”，使二、三级企业能够互相学习借鉴优秀的管理经验。各级企业负责人要注意掌握企业管理的最新经验，做能够带领企业发展的优秀决策者。

会上，宋连堂代表经理层对上半年生产经营工作进行了总结，对下半年生产经营工作作了部署，强调各企业要认真组织好上半年的经济活动分析；扎实落实好“双五”体系的建设；坚定信心，全面提升经营质量，确保年度预算目标；加强考核，切实压减资金占用过高问题；统筹安排，全面完成年度重点工作，提高企业基础管理水平；真正落实经营管理团队建设。

赵卫生代表公司党委对创先争优活动进行了总结，指出了创先争优活动的基本经验，对进一步深化创先争优活动提出了要求，强调要围绕中心，在确保完成年度预算指标上深化创先争优；要强化管理，在不断完善党建“五个体系”上深化创先争优；要固本强基，在加强基层党组织建设上深化创先争优；要构建长效机制，在提高党建工作科学化水平上深化创先争优；要加强两个建设，在保持党的先进性和纯洁性上深化创先争优。

会议还宣读了生产经营表彰决定和创先争优表彰决定，广州新星实业公司等4家单位获得“先进单位”称号，浙江同业获得“进步”称号；6个基层党组织荣获“创先争优先进基层党组织”称号、9名共产党员荣获“创先争优优秀共产党员”称号， 3名党务工作者荣获“创先争优优秀党务工作者”称号。会议要求各企业、广大干部职工要向先进单位、先进集体和先进个人学习，进一步弘扬创先争优精神，确保全年预算目标完成。

会议采取视频的方式进行，新兴发展公司负责人，集团机关有关人员，新兴发展公司机关全体人员、所属各企业领导班子成员、部室负责人等分别在主会场和各分会场参加了会议，共同分析问题、谋划下步工作。