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姜国钧到芜湖新兴调研

发布日期：2011-11-17

作者：际华

11月7日至11日，集团公司老领导、新兴铸管股份公司监事会主席姜国钧一行三人到芜湖新兴铸管公司调研。

调研期间，姜国钧一行听取了芜湖新兴铸管公司领导关于生产经营、推进“两制”、三山新区建设、人才队伍建设等工作情况的汇报；召开了推进“两制”工作座谈会；查看了生产现场和三山新区建设工地；与公司领导和相关同志进行座谈交流。通过调研，姜主席在充分肯定芜湖新兴铸管一次创业取得巨大成就和二次创业起步付出艰辛努力的同时，对下一步的工作提出意见和建议。

关于推进“两制”工作，姜主席指出，实行模拟法人机制和产供销运用机制最主要的目是为了更好地迎对市场，将来自市场的压力和变化及时传递到生产一线，使事业部各工序、工段、班组甚至每个岗位能真正关心市场，切实围绕“利润最大化”这个共同目标主动参与市场竞争。必须坚持利润的刚性原则，无论市场如何变幻，利润指标都是不能动摇的。在推行“两制”过程中，要把握几个关键点：一是市场化招标比价采购；二是中间产品市场化；三是最终产品销售部门买断制。姜主席寄希望芜湖新兴铸管进一步完善、深化“两制”，在继续深入探索“两制”方面做出积极贡献。

关于三山新区建设，姜主席强调，不要把这次企业搬迁看成是普通意义上的搬迁，而是要以大眼光、大胸怀、大视野，把搬迁看成是企业的转型、调整、升级。紧紧抓住国家《钢铁工业“十二五”发展规划》为三山项目建设提供强有力的政策支持的大好机遇，以及芜湖新兴铸管地处皖江城市带承接产业转移示范区的地理优势，通过搬迁，实现产品产业结构调整，工艺技术装备升级，建设更环保、更节能的现代化企业，拓宽企业发展空间。他希望该公司全体干部职工，在当前极其困难的情况下，齐心协力打好这场攻坚战，把二次创业叫响，坚持高标准、高起点，高水平，使三山项目成为最好、最优、最先进的工程。

在人才队伍建设方面，姜主席重点就人才培养与人才引进工作与有关领导进行了深入探讨。他指出，企业越发展，人才问题就越突出。未来10年芜湖新兴是什么样，取决于现在人才培养的如何。目前芜湖新兴铸管正处在转型、调整、升级、搬迁的特殊时期，更需要把人才放在第一资源和优先的位置上，放到三山建设的大盘子中统筹考虑，获得资金的支持，领导的支持。他强调，做人的工作也要有责任感、紧迫感、危机感。要改革传统的招人、选人、用人、留人的办法，要转变思路、有所创新，与时俱进。培养人才一定要有长远眼光，要注重领导干部的学习、培训、交流；要着眼于自己培养人才，利用多种形式，培养自己的团队和自己的骨干力量。

姜主席对芜湖新兴铸管的党建思想政治工作也提出了新的要求。他指出，企业转型、调整、升级、搬迁，是一篇大文章，是一场大仗、硬仗，需要做好积极的宣传鼓动工作，让职工看到三山新区发展的愿景，发扬“铁人”精神，特殊时期，以公司发展大局为重，付出双倍甚至是数倍的艰苦努力，为公司转型、调整、升级、搬迁做出积极贡献。公司党委要充分发挥党组织的政治核心作用，以创先争优、创建学习型组织为契机，以学习推动发展、推动改革；适时选树各类标兵先进，制定一定奖励政策，营造学先进赶先进的浓厚氛围；党员领导干部要身体力行，时刻关心职工群众的工作和生活，凝聚人心，积聚力量，带领职工尽快走出困境，完成好年度预算目标，为2012年开好头起好步打下坚实基础。

姜主席一行寄希望芜湖新兴铸管，解放思想，坚定信心，进一步保持“作风硬、反应快、抓得实”的优良作风，争取在新兴际华集团扛红旗争优秀，继续走在其它企业的前列，续写第一次创业的辉煌，打好第二次创业攻坚战，为集团公司、股份公司“十二五”发展做出更大贡献。