刘明忠董事长在认真听取了铸管股份、际华股份、新兴重工、新兴发展、中新联等5个二级公司以及部分三级企业汇报了2012年预算编制情况汇报后，作出了明确要求。他强调，2012年计划预算必须坚持两个原则，一是2012年预算的利润增长幅度必须高于营业收入增长幅度；二是2012年预算的成本费用占营业收入比重指标不能高于2011年。营业收入和效益利润要同步增加，真正实现发展质量高于发展速度；要注重费用管理，坚持三项费用特别是可控费用降低3-5%，成本确保降低1%、力争降低2-3%，企业的产销率和货款回收率原则上都要达到100%。在这方面要落实“三个对标”，对标行业前三、对标国内一流，加强管理、深入挖潜。学习台塑每年成本降低10%的做法，各单位在预算中要选定行业前三名为对标单位。已经达到行业前三的，必须要向上进一位，没达到前三位的，每年要争取进步2-3个位次。他强调，“十二五”期间，我们要打造国内一流，就必须按照行业前三名的目标去做。
刘董事长要求，各企业要制订全面预算管理“五个体系”的实施细则及操作方案。要使实施细则与计划预算同步编制、实施。特别要明确总经理、副总、各级管理人员以及部门的指标责任，做到责任到人、扎根基层。各级管理者每个人都要针对预算指标责任落实，找出2-3项重点工作，实行 PDCA闭环管理，定期跟踪检查，要建立预算指标、责任、跟踪、评价、考核的闭路管理循环体系。
刘董事长强调，2012年我们仍要保证实现元月开门红、季度开门红和上半年时间任务双过半。他特别强调：2012年的双过半的涵义就是，不管是营业收入还是利润，都要确保46%、力争48%。并且要按此思路进行考核，签订经济责任状。
刘董事长指出，要落实好今年的预算，必须下大力气抓好项目落实。项目的进度决定着我们的成败，如果抓晚了抓迟了，机遇就变成了挑战。要保证让项目成为企业经济效益新的增长点。
刘董事长强调，在目前国际国内环境日趋复杂，美国经济持续疲软，欧债危机愈演愈烈，各种不稳定、不确定因素不断增加的背景下，各企业要更加注意资金链和资金的流动性，提高风险防范意识。要按照国务院国资委的要求，建立健全企业风险管理，推行全面风险管理机制。要完善风险流程控制、提高运营管控及预警，防止重大风险的出现，保证项目建设、保证企业生产经营的正常运行。要提高资金风险防范意识，防止资金断链而造成被动。在投资控制中要注重效益，要认真考虑投融资成本。
刘董事长要求，要把整个集团的信息化管理建设作为2012年一项重大任务，当成大事来抓，特别要作为整个经理层的一把手工程。要借鉴新兴铸管股份公司优秀经验，以我为主、外部为辅，各个二级公司、各个三级企业要统一数据、统一代码，要利用信息化来支撑“两制”的运行，真正促进“两制”发挥效益，特别是三级企业要将产供销运用机制联动机制全部纳入。以财务管理为中心，由周成本、周利润逐步过渡到日成本、日利润，通过信息化建设来推动管理水平、管理效率的提高。使集团成为战略管控和财务管控中心、二级公司成为战略管控和经营管理中心，三级企业成为利润中心和成本中心。
刘董事长强调，要通过狠抓2012年计划预算的落实，来保证各企业平稳渡过明年一季度乃至上半年的难关。计划预算的编制要做到自下而上、自上而下，要真正落实到位。各个三级企业要让班组和每个职工个人都要知道自己的目标以及企业的目标，把预算指标变为自觉落实的行动，自我管理、自我约束，建立全员管理、全过程管理的民主管理新机制。全心全意依靠职工，全面提高预算管理，抵御欧债危机造成的影响。各企业要温习“十二五”规划，理顺思路，对照查找不足和差距；他要求今后每年各企业在制定计划预算的同时，同时要编制三年滚动计划。在每年的12月份就要上报集团，要通过不断修正三年滚动计划，“十三五”的长期目标就会明晰。他还强调，除了听取二级板块、几个三级企业的预算汇报，还要走下去。在集团层面，由集团公司领导带队进行抽查，在板块层面，则要求各二级公司都要借此契机逐家全面检查，真正保证让2012年的预算扎根基层。
在讲话中，刘董事长进一步明确际华相关企业“强二进三”的思路。要求各企业完善布局加速调整，以强有力措施的抓好“强二进三”的落实。对“强二进三”，要成立领导小组，明确责任人，明确时间、进度以及效果。在“强二”上不能再以传统产品为自豪，而要加速做大高附加值的产品，并要拿出中期规划和计划，形成规模和效益。在“进三”上，要规划好转型升级，充分利用好自身土地等资产优势，加大商贸物流的发展力度，从制造业向制造服务业转变，积极学习借鉴如奥特莱斯等成熟的新型国际产业模式，真正实现调整结构、促转型。
刘董事长在要求处理好发展质量与发展速度关系的同时，还强调要落实好三个翻番、执行好职工收入五年翻一番的目标。发展好的企业，职工收入可以再增加2倍，真正做到企业与职工的和谐发展、实现发展的成果与职工共享。他要求各企业对此要足够的重视，在提高职工收入上实实在在的下功夫，保证职工收入达到当地平均水平、并逐步超过同行业水平。激励广大职工的积极性，引领全体职工把发展中的挑战转变为机遇。
刘董事长最后要求，各级企业领导都要加大“六学”力度。今后凡各企业配备的销售副总，年轻者都要懂得外语，要培养具备带领企业“走出去”发展的能力；今后采购部门人员也要加强学习，提高素质，要既知道国内又要知道国外，学会关注期货市场、大宗商品和原材料套期交易等，使自身能力素质真正适应集团公司和企业快速发展。
沙鸣总经理在预算编制汇报会议上要求，各企业要坚决贯彻集团公司2012年预算总要求，按照刘明忠董事长的指示精神，重新调整完善预算指标，实现2012年上半年预算超过46%-48%的进度目标、保证2012年利润增长要高于营业收入增长、成本费用占营业收入比重指标不高于2011年、企业可控费用和成本分别降低3-5% 和2-3%。
沙总最后强调，各二级公司要将董事会的建设与规范运作作为明年的重点工作在预算编制中予以体现；在落实预算保障措施的制定上，要清晰体现刘董事长提出的“五个体系”来作为支撑和保障；要转变工作作风，对各三级级企业2012年预算进行检查和现场点评，在明年复杂的经济形势下，增强风险防范意识与举措，正视困难，为集团公司在“十二五”开局之年迈入、站稳世界五百强，并在五百强中取得更加靠前的位次而承担应有的责任、贡献更大的力量。