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国企经管模式创新专家座谈在财富中心举行

发布日期：2011-11-29

作者：际华

11月27日，由国务院国资委研究中心、北京师范大学和新兴际华集团联合主办的“国有企业经营管理模式创新专家座谈会暨新兴际华集团‘两个机制、一个工程’探索实践研讨会”在北京财富中心27层多功能厅举行。集团董事长兼党委书记刘明忠出席并致辞，集团总经理沙鸣，国务院国资委规划发展局局长白英姿、综合局局长刘南昌等出席。会议由国务院国资委研究中心副主任、本课题组组长彭建国主持。

清华大学教授夏冬林、国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁等认为，新兴际华“两个机制（内部模拟法人实体运行机制、产供销运用快速联动机制）、一个工程（基础管理系统工程）”借助自主研发的、适用性强的信息系统形成了一种管理集成创新，实现了有想法（战略）到有办法（执行）的一体化，特别是实现了基于市场信息的企业战略-计划-预算-考评-激励这一闭环管理的动态化调整、优化，其中一些经典做法已经被推荐为哈佛商学院教学案例。新兴际华这一模式得以有效推行，体现了对好制度的执行，动真格并持之以恒。

中国政法大学博导李曙光认为，新兴际华“两个机制、一个工程”实际上体现了国企改革模式创新，决策管理有视野、运营管理有招法、系统管理点面结合。

中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富认为，新兴际华“两个机制、一个工程”分别如同车之“两轮一轴”，推动了企业又好又快发展，这从当前新兴铸管股份在业内的优异表现就可体现。

中国社科院学部委员吕政作为从军需后勤战线走出来的学者，结合自身对军钢军需企业历程的体验，对新兴际华各行业处于完全竞争领域下，依靠经营管理模式创新取得的优秀业绩表示鉴赏。指出，只要解决好委托-代理制，企业处于哪种所有制都可以搞好、搞活。

对外经贸大学教授张建平结合从业经历，畅谈了对新兴际华经营管理创新的体会，建议进一步加强期权、股权等激励组合措施。

新华社经济参考报原总编辑徐殿龙指出这种创新首先源于思想思维的创新，以抓实基础为支点，围绕人的转变来作工作，在领导层带领下，上上下下形成了一股“向上冲”的劲头，并初步探索形成了新兴际华特色的经营之道。

中国企业联合会副理事长刘鹏、北京科技大学博导张群、冶金工业经济发展中心主任石洪卫等都指出，“两个机制、一个工程体现了一种示范作用，在经济界和教育界都值得推广。

国资委规划发展局长白英姿结合学习台塑经验，指出新兴际华在经营上既抓战略又强执行，并且真学真干，在经营管理上实现了闭环。

国资委综合局长刘南昌强调，新兴际华通过“两个机制、一个工程”把企业内外“信息孤岛”切实串联起来，是一种穿透式的价值链管理模式，同时形成了战略指导和成本管控下的算账文化、富有特色的执行文化。并建议进一步在市场支配权、行业定价权、技术领先权、信息独占权、产品标准权等事关企业核心竞争力的元素上下功夫。

据悉，“两个机制、一个工程” 自2008年探索推行以来，新兴际华集团交出了一副骄人的业绩成绩单：

2008年营业收入同比增长52.42%，利润同比增长69.51%；

2009年营业收入同比增长44.15%，利润同比增长40.16%；

2010年营业收入同比增长49.20%，利润同比增长25.14%；

今年1-10月份利润同比增长39.52%，突破30亿元，营业收入同比增长71.38%，突破1240亿元，有望明年冲刺世界500强，相当于重组脱钩10年再造20个新兴际华.....

与会专家一致认为，新兴际华的实践证明，国有企业近年来之所以效益好、活力强，主要是由于体制机制和经营管理模式的变革，企业内部管理和市场应变能力的强化，市场经济条件下企业能否搞得好，所有制不是根本问题。只要管理模式和经营模式好，国有企业同样能形成好机制。国有经济特别是国有企业的成功，是中国特色模式获得成功的亮丽一笔，而新兴际华的经验是其中一个杰出代表、成功典范。