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沙总一行到三兴汽车检查验收

发布日期：2012-02-10

作者：际华

2月7日，新兴际华集团沙鸣总经理、栗美霞副书记、资产财务部总经理闫兴民带领集团检查组进驻新兴重工北京三兴，对“五个体系”建设和落实情况进行检查验收。集团所属45家被检查企业中，北京三兴被列为整个“五个体系”检查验收的首家企业，其它八个检查组41人作为观摩团成员出席会议。新兴重工集团董事长杨彬、党委书记陈春生、总经理宁春林参加了验收检查。

这次对新兴重工北京三兴“五个体系”建设开展和落实情况的验收工作，采取“听、看、问、查、评”五种方式进行。

听取汇报。会议听取了任满堂总经理关于《全面落实“五个体系”建设稳步提升经营管理水平》的发言，汇报从：制定并落实“五个体系”的主要做法；“五个体系”建设工作中存在的问题；下阶段工作的思路；对于“五个体系”建设的些许建议四个方面介绍了公司“五个体系”建设开展情况。

查阅材料。集团公司检查组对企业全面预算的制定以及预算指标“横向到边，纵向到底”的分解情况；企业各层面签订的年度经营责任书、包保责任书；集团公司要求的9大指标的分解情况；企业全员对“五个体系”的贯彻宣传及员工的认知度进行了全方位的检查，检查组按照材料清单进行了详细查阅。

召开座谈。检查组分别进行了座谈和访谈会。沙鸣总经理主持了对领导班子全体成员的座谈会，考察领导班子成员对开展“五个体系”建设的认识、思路和方法，并向大家阐述了正确理解集团公司提出的“1257831”发展愿景、“强二进三”、“双十布局”等战略目标，要求北京三兴公司要通过“五个体系”建设，全面提升企业管理水平和核心竞争力，为实现“十二五”目标筑牢基石，最终达到成为国际一流企业集团。

实地访问。检查组还对公司部门负责人、一般管理人员、车间负责人、班组长、生产工人分别召开座谈会和访谈，了解各部门、车间预算指标、责任分解落实情况，自身承担的预算指标情况以及完成的包保措施。

深入现场。检查组深入现场实地检查了结构、总装、机加、特种车间、技术中心应急救援所、销售民品二部办公室、人力资源部、资产财务部的“五个体系”建设开展和落实情况，抽查员工是否清楚预算指标、责任层层分解，是否承担预算指标压力等情况。
此次进点检查，为促进北京三兴公司全面预算管理“五个体系”的落实，实现预算PDCA闭环管理起到了督促和指导作用，帮助公司及时发现存在的问题，对企业实现跨越式发展起到了重要作用。