际华资讯

沙鸣总经理到3611公司调研“五个体系”建设

发布日期：2012-02-14

作者：际华

沙鸣总经理到3611公司调研“五个体系”建设

2月9日、10日，由沙鸣总经理为组长的集团“五个体系”建设新兴重工板块检查组到湖北3611公司进行检查验收，就全面预算管理“五个体系”建设、落实情况进行检查指导。

检查组全体成员听取了3611公司总经理邵京城的专项汇报，查看“五个体系”操作方案、实施细则、责任书等相关资料，随后，检查组分成三个小组分别与3611公司管理人员、职能部室、车间干部和职工进行了座谈了解，并深入到车间现场查看全面预算管理“五个体系”的建设和落实情况。

沙鸣总经理与公司管理人员进行了座谈，他了解公司的经营状况和主要产品的市场情况，并就如何将全面预算管理“五个体系”建设与公司现有的管理制度相结合谈了许多建设性的意见。

沙鸣总经理还在公司党委书记王志强陪同下，风尘仆仆赶往3611丹江分公司调研。深入到车间与干部职工进行交流，在与企业职工的交谈中，沙鸣总经理对远离总厂、战胜困难的丹江分公司的全体职工表示感谢，对他们在企业管理等方面所做的工作表示赞赏。同时，沙鸣总经理还亲切询问了丹江分公司职工收入情况、职工子女上学、职工买菜就餐、业余文化活动等方面的情况，十分关心丹江分公司职工的物质文化生活，丹江分公司的干部职工受到巨大鼓舞和鞭策，决心完成好2012年目标任务，为构建和谐企业做出积极的贡献。

9、10日连续两天早上7：45，检查组成员准时出现在3611公司的早会现场，他们听说早会作为3611公司产供销联动的重要环节已经成为一种制度，表示出浓厚的兴趣。早会上，销售副总通报市场需求及交货日期，生产副总检查审核产品的生产进程，对生产过程中出现的问题当场协调解决，十多分钟时间，每一项议程有条不紊的进行，会议简洁利落。

在听取汇报和访谈后，检查组简要总结了3611公司“五个体系”建设在宣传、组织、落实等方面的创新工作，也指出了“五个体系”建设中出现的问题，为企业落实并加以改进“五个体系”工作明确了努力的方向。