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何可人副总经理到南京贸易、芜湖新兴检查指导“五个体系”建设情况

发布日期：2012-02-15

作者：际华

集团公司第二检查组莅临铸管股份南京贸易分公司

督导检查“五个体系”建设

2月12日，集团公司副总经理何可人、集团监事会工作领导小组副组长姜国钧带领第二检查组一行五人莅临铸管股份南京贸易分公司，分别以汇报、现场查看和访谈的形式对全面预算管理“五个体系”建设工作进行督导检查。贸易公司总经理巩国平、副部长刘安强和南京分公司相关人员一起参加了检查验收工作。

按照集团公司检查验收标准，南京贸易分公司对“五个体系”的建设及落实情况进行了详细安排部署。第二检查组一到南京贸易分公司就投入紧张有序的督导检查中，姜国钧主席首先对全面预算管理“五个体系”建设和集团公司“1257831”发展战略的重要意义进行了深入解读，并认真听取了南京贸易分公司吴延洲经理对全面预算管理“五个体系”建设和落实情况的汇报，针对跟踪体系中的日跟踪、周例会、月评价等具体内容进行详细了解，并请相关人员实时演示操作，查看操作结果及相关业务过程的数据。

为更好地了解“五个体系”在南京贸易分公司的建设落实情况，检查组认真审阅了全面预算管理“五个体系”的预算文件及相关的文本资料。对南京贸易分公司的财务、统计、业务小组等人员就预算指标、责任体系及“两制”建设情况和对“五个体系”建设的思路等问题进行了面对面、一对一访谈。访谈期间贸易公司各层级领导也认真回答了检查组的提问。检查组还对南京贸易分公司员工学习“五个体系”的体会进行了征集，对贸易系统“五个体系”建设具体工作提出了很多宝贵意见。（南京贸易分公司供稿）

集团公司第二检查组

高标准检查验收芜湖新兴“五个体系”建设落实情况

2月13日下午，集团公司“五个体系”第二检查验收组在集团公司副总经理何可人、集团监事会工作领导小组副组长姜国钧的带领下到芜湖新兴铸管公司，组织开展为期两天的“五个体系”建设与落实情况现场检查验收。检查组以实事求是的工作作风，为促进芜湖新兴“五个体系”建设与落实提供了全面指导和服务。

检查标准更严格

为切实提高督导检查工作效率，为基层单位加强作风建设作出表率，检查组自进驻芜湖新兴开始就对检查验收工作纪律提出明确要求。不搞层层陪同，除要求公司领导汇报和座谈外，公司只需派一名联系人协助检查组做好各项工作。就餐只吃工作餐，为检查验收挤出宝贵时间。除此之外，检查组根据芜湖新兴实际情况，进一步完善了检查流程，制作了专题幻灯片，提高了检查验收工作的科学性。集团公司检查组以实际行动为芜湖新兴干部职工作出了表率。

教育辅导更全面

13日下午1时30分，检查组组织召开了现场检查验收进点会。集团公司副总经理何可人首先向与会人员全面介绍了检查验收工作的依据、意义目的、流程和有关要求。他表示，此次到企业检查有多重意义，这是落实管理提升年的重要举措，是对以往预算管理的提炼和升华，通过检查，能够使企业更好的建立和完善全面预算管理“五个体系”，使之成为帮助渡过严峻经济形势的利器。各单位要协助检查组做好检查，并认真展开自查，引导职工对“五个体系”有更深刻的理解，达到真学、真信、真干的目的。检查组还认真听取了芜湖新兴总经理李成章关于“五个体系”建设与落实情况的介绍，党委书记杨明生关于党建工作“五个体系”建设情况的汇报，部分实业部、工段、班组、机关部室代表介绍了各单位“五个体系”建设与落实情况。听取汇报后，检查组成员很有感触，并提出深切期望，集团公司副总经理何可人讲到，芜湖新兴“五个体系”建设和落实工作有声有色，开展的很扎实，希望芜湖新兴要及时总结工作中特色、亮点和经验，进一步改进“五个体系”建设中的不足，力争使这项工作走在集团公司和铸管股份公司前列。

会后，检查组成员利用下午和晚上时间对芜湖新兴“五个体系”建设和落实的相关资料进行了仔细查阅。(图/任启华文/张博)