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沙鸣到天津移山公司检查指导五个体系建设

发布日期：2012-02-20

作者：际华

　　2月17日，集团公司总经理沙鸣一早赶到天津移山公司，在重工公司党委书记陈春生培同下到公司检查指导“五个体系”建设工作。沙鸣总经理在视察了天津工业园，参观了移山总装生产线、传动事业部后，就移山公司“五个体系”建设情况听取了总经理王林的汇报，检查了移山公司“五个体系”建设实施细则、预算管理责任书、深化EVA考核情况等资料，在与党委书记张友平等公司领导和中层干部座谈后，做出重要讲话。

沙鸣总经理在指导移山“五个体系”建设中提出四点要求：

一是深化管理提升年，建立“五个体系”长效机制，推进企业管理迈上更高层次。做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业需要企业内在管理的有力支撑，预算管理体系每一个环节都环环相扣，只有将每一步都做实做细，一抓到底，才能推动企业基础管理工作的提升。

二是要在公司面临的复杂局面下，真正体现预算管理的效果。当前公司老厂区生产、新厂区建设以及实现稳定搬迁三项工作正在同步进行，“五个体系”建设在运行过程中需不断完善。

三是针对“五个体系”建设，查找企业短板，用市场推进企业发展。移山公司在体系建设中还需要进一步围绕市场研发新产品、扩展新功能、打开新市场，希望移山抓住机遇，围绕中心市场进行升级换代，体现出“五个体系”的促进和支撑作用。

四是明确管理者定义和责任。希望公司班子成员，明确自身的责任，落实董事会各项决策，合理调配人、财、物资源，创造更大价值。

总经理王林代表班子成员作了表态：沙总的讲话一方面表达了对企业的关心，另一方面也提出了企业的问题，对企业发展提出了具体要求。公司将按沙鸣总经理要求，将生产、建设、搬迁与“五个体系”建设相结合作为今后进一步完善和改进的大课题，以新市场开发点为工作重点，以履行管理者职责为己任，进一步理清思路，扎实做好“五个体系”建设及企业长远发展的各项工作，确保“十二五”规划的圆满实现。