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副总经理郭士进率检查组莅临邯郸置业检查指导

发布日期：2012-02-20

作者：际华

　　2012年2月16日，新兴际华集团第一副总郭士进为组长的全面预算管理“五个体系”检查组莅临邯郸置业公司，新兴发展集团党委书记赵卫生陪同观摩指导全面预算开展工作，进行“五个体系”建设工作检查验收。

在“五个体系”建设检查汇报会上，检查组集团战略投资部张得让部长首先指出了此次检查的目的，一是要全面完成2012年预算任务，二是落实“五个体系”建设，全面提升管理水平。邯郸置业公司总经理李书明就企业开展全面预算管理，深化落实集团要求，结合企业实际情况做了详细汇报，邯郸置业全体中层以上人员参加了汇报会。郭总在听取汇报时，就企业项目进展、五个体系落实、预算指标细分等重点方面进行详细询问。检查组领导通过听取汇报、查看资料，对公司整体情况进行了解，并且检查团领导们不顾旅途劳累，奔赴到新兴国际商贸物流中心运营场馆和在建工地现场视察工作，与基层人员沟通项目进展和全面预算体系落实情况。
当天下午，检查组各位领导与抽查的企业各层级员工分别进行会谈，就“五个体系”建设情况有针对性的提出问题，了解情况。检查组领导通过“听、看、问、查、评”的方式对企业全面预算建设情况进行了检查验收，对企业落实集团要求，开展全面预算管理“五个体系”建设工作取得的成绩给予了肯定和表扬。

郭总指出邯郸置业全面预算管理工作开展完善，整体精神面貌好，成效突出：一是落实集团“创新思想”工作开展的好。只有以创新的思想去开展工作，才能奠定企业的中长期远程规划；二是内部管控做的好。通过结合企业实际，做到了整体系统管理，各项管控严格有序；三是提升企业核心竞争力做的好。通过充分建立地方关系、规范企业制度建设、公司整体管理及配合协调性强等方面资源的良好运用，增强了企业的核心竞争力；四是工作作风好。公司各级领导和员工工作务实，踏实认真，重点工作推进快并且注重实效。
同时，郭总也就邯郸置业项目建设方面提出了建议：一要降低成本，优化设计结构。根据当前行业形势，针对高成本、低售价的项目要切实做好此项工作。二要保持好销售和储备比例，保证现金流。三要提高高档次街区的各项外装效果。包括高档次街区绿化、景观、以及商业气氛方面要提升档次，具备特色，注重标志性。四要充分利用资源，根据市场情况可适当储备土地等资源，保证企业长远发展。

听取了检查组的评价后，赵书记首先代表新兴发展集团对检查组的指导表示感谢，检查组提出的建议站位高、有针对性，具有指导意义，邯郸置业要在今后工作中认真完善。同时表示邯郸置业工作开展深入扎实，全员落实创先争优精神，由李书明总经理代领的邯郸置业团队精神确实值得大力发扬。

邯郸置业李书明总经理代表公司全体员工感谢领导给予的认可，对于检查组提出的建议，会后及时组织专题会议

进行谈讨，调整思想观念，认真落实。继续深化“五个体系”建设，按照集团公司“1257831”战略布署，全力推动企业发展，确保实现“首季开门红”和“半年双过半”，圆满完成2012年预算目标！